某 研 发 项 目 人 事 变 动 案 例 分 析 案 例 1： 某 高 科 技 芯 片 制 造 企 业 ， 研 发 项 目 负 责 人 跳 槽 ， 辞 职 几 天 前 报 告 过 一 次 项 目 进 度 完 成50%， 预 算 花 费 50%， 而 接 手 人 上 任 后 ， 报 告 项 目 进 度 完 成 30%,预 算 花 费 50%， 还 有 一 个 关键 技 术 问 题 无 法 突 破 。 1， 他 们 为 什 么 会 有 不 同 说 法 ; 2, 你 对 该 企 业 有 什 么 建 议 。 他 们 为 什 么 有 不 同 说 法 ： 1， 客 观 因 素 上 考 虑 ： a,从 进 度 角 度 来 看 ： 高 科 技 研 发 项 目 风 险 高 ， 进 度 影 响 因 素 大 ， 不 可 控 性 较 强 ， 造 成 项目 进 度 无 法 完 全 按 照 主 观 计 划 量 化 ,对 进 度 看 法 可 能 会 有 不 同 ； b,从 预 算 投 入 角 度 来 看 ： 研 发 经 费 投 入 非 线 性 ， 可 能 前 期 经 费 投 入 较 大 ， 后 期 减 少 . 2， 从 利 益 因 素 上 考 虑 ： a,从 跳 槽 者 利 益 出 发 ： 因 利 益 影 响 存 在 道 德 风 险 ： --谎 报 进 度 ， 为 与 新 东家的谈判争取时间和筹码 --把重要研 发 成 果拿走， 带入 新 东家 b,从 接 替者 利 益 出 发 ： 因 利 益 影 响 存 在 "误报 "可 能 ： --希望能 够压报 进 度 ， 争取经 费 和时间； 能 够在 “危机”情况下出 成 果， 升 职 加 薪 的谈判筹码 c,从 项 目 团 队 其 他 人 的利 益 出 发 ; 因 利 益 影 响 存 在 欺 蛮 可 能 : --有 意 隐 瞒 项 目 成 果进 度 ， 为 自 己 在 公 司 争取地 位 提 供 筹码 --跳 槽 者 安 排 在 原 东家的“针 ”， 等 待 重要技 术 攻 关 成 果； 对 该 公 司 的建 议 短 期 危机处 理 应 对 ： 成 立 专 项 小 组 评 估 项 目 真 实 进 度 /费 用 情 况 ， 应 注 意 ： 1， 小 组 成 员 应 该 同 时 包 括 该 项 目 项 目 组 内 外 人 员 ， 建 议 提 议 接 替 者 为 小 组 执 行 组 长 ，分 管 ...
