青岛海信网络科技股份有限公司质量管理体系文件 研发计划项目管理规定 Q/HSNW -GD-09 V2.0 第1 页 共24 页 1 . 附录一、项目类型定义及项目里程碑模型 一、项目类型定义 应市产品：着眼于公司当前业务需要，在准确把握客户需求和市场方向的前提下，基于成熟平台或技术，研发可以批量生产、成熟应用的产品的研发项目。 产品预研：针对新业务领域或系统方案、技术架构、业务架构发生重大调整，研发全新产品或产品平台的研发项目。一般情况下，本类项目的前期工作量大、需求多、工期长，需要长时间验证。 技术预研：着眼于技术储备或未来市场，实现公共技术、关键部件、核心架构的工程化开发，或打造技术平台、产品原型的研发项目。 二、项目里程碑模型 1、产品开发项目生命周期模型 阶段 S1 立项 S2 规划 S3 开发 S4 验证 S5 交付 S6 维护 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18 里程碑 立项 申请 项目 策划 需求 调研 需求 分析 规划 评审 初步 设计 技术 验证 详细 设计 开发 实现 单项 测试 开发 评审 系统 测试 试点 运行 验收 评审 审计 发布 培训 交付 日常 维护 产品 退市 产 品演进 软件 - 概念原型 技术架构 开发版本 测试版本 封版 补丁 - 硬件 - 概念原型 草样机 正式样机 试流样机 封版 补丁 - 2、技术预研项目生命周期模型 阶段 立项 规划 开发 验证 交付 里程碑 立项 申请 项目 策划 初步 设计 技术 验证 验收 评审 审计 发布 青岛海信网络科技股份有限公司质量管理体系文件 研发计划项目管理规定 Q/HSNW -GD-09 V2.0 第2 页 共24 页 2. 研发项目管理流程 一、产品开发项目管理流程 《公司年度研发规划》是所有年度研发项目的纲领性文件。《公司年度研发规划》由研发管理部在每年第四季度组织编制。每季度最后1 个月由研发管理部牵头组织修订。产品经理按照“研发规划与产品管理规定”，组织对市场、政策、竞品、竞手、用户进行日常情报搜集分析，基于竞争和发展需要提出产品线规划方案，参与《公司年度研发规划》的每季度编修工作。 阶段 里 程碑 工作目标 工作步骤 工作产品 在JIRA 执行 S1 立项 M1 立项 申请 《项目建议书》审批通过，下达《项目任务书》。 【项目发起】：产品经理根据《公司年度研发规划》或客户合同、上级指令，形成《...
