广明高速公路（广州段） JL02 总监办公路建设管理提升年活动实施方案 根据广东省交通运输厅《广东省高速公路建设管理提升年行动纲要》的文件精神，我总监办经过仔细研究学习，认真贯彻落实广东省交通运输厅的文件精神，开展“高速公路建设管理提升年”的主题活动，为促进我省高速公路建设管理、质量水平的提升，为进一步加快广明高速公路建设，推动广明高速公路质量提升活动的深入开展，结合广明高速公路当前和今后一段时间工作实际，制定本实施方案。具体实施如下： 一、指导思想和目标 （一）指导思想：以广东省关于加快构建广东省交通枢纽的战略决策，坚持科学发展观，以扎实开展公路工程混凝土质量通病治理活动为重点，以全面推行精细化管理为手段，开展省内高速公路建设质量提升活动。 （二）目标：为切实抓好我项目的工程质量，科学、优质、高效地完成建设任务，我总临办决定从2011 年 1 月开始，总结高速公路建设经验，有效治理高速公路工程钢筋、混凝土质量通病；全面推行高速公路建设“双标管理”（标准化管理、标杆管理），力争实现高速公路建设“重大安全事故为零、质量创全优”的目标，努力建成一批优质工程。 二、加强组织领导 成立广明高速公路广州段JL02 总监办管理工作领导小组，组织成员如下： 组 长： 副组长： 成 员：总监办各部门负责人、各监理组、各合同段项目经理及总工 三、活动的内容 （一）提高质量水平，打造精品工程。切实建立“政府监督、业主管理、监理控制、施工负责”的质量管理体系，强化工程质量全过程、全方位管控。结合开展公路工程钢筋、混凝土质量通病治理活动，以全面推行精细化管理为手段，加强制度建设，坚持科技领先，强化管理意识，提升管理水平，通过充分发挥项目业主对工程质量管理的主导作用，落实施工企业对保证工程质量的主体责任，切实加大监理对工程质量的关键控制力度，全面提升工程建设质量水平。 （二）保障安全生产，创建平安工程。完善安全生产管理体系，落实安全生产责任，加强安全生产监督检查，严格执行事故查处和责任追究制度。建立健全工程施工安全风险防范机制，强化对重点工程、重要部位、关键工序的安全隐患排查治理和关键岗位的安全生产管理，建立完善安全生产预警和应急救援体系。要确保安全生产投入，提高从业人员的安全意识、安全知识和事故防范应对能力，切实做到“思想重视、组织健全、制度完善、措施得当”，夯实安全生产基础。 （三）加快建设进度，...
