房地产公司财务管理制度及工作流程1 管理制度1.1通讯费报销管理办法1.2借支公款管理制度1.3费用报销管理制度1.4业务招待费管理办法1.5差旅费管理办法1.6市内交通费管理办法1.7货币资金管理办法1.8存货管理制度1.9固定资产管理制度1.10 财务会计档案管理制度1.11 费用核算管理制度1.12 预算管理制度2 工作流程2.1资金管理工作流程2.2工程款项支付流程2.3固定资产管理流程1 财务管理制度1.1 通讯费报销管理办法制度名称执行部门通讯费报销管理办法监督部门第一章总则第 1 条 目的为明确公司通讯费用的报销标准及报销流程，特制定本办法。第 2 条 适用范围适用于公司开通的电话机（分机、直拨）、传真机、报销话费的手机的实物管理和费用管理。第 3 条 职责综合办公室：负责通讯设备、设施的配置、实物和保养维护管理。财务部：负责每月按审批的报销标准报销。第二章原则及报销标准第 4 条 公司员工确因工作和业务需要使用手机，手机一律自购、自修。手机话费采用限额报销，超额自负的管理办法。第 5 条由公司承担手机话费的员工，应及时缴纳话费确保 24 小时开机（含出差期间）；手机号码变更的应及时告知综合办公室。外出时如手机因故不能正常使用，应及时通知相关部门，并商定临时联系方法，以便保持通讯和联系畅通。第 6 条 凡报销手机话费的员工因手机关机、停机、号码变更等影响工作者，由综合办公室出具通知，当月话费不予报销，财务部按通知执行。。第 7 条 公司配置的直拨电话和分机电话由公司统一支付电讯费。第 8 条 各级员工手机话费报销标准如下：职务级别总经理副总经理部门经理主管员工月通讯费标准实报实销500 元 200 元 150 元含总监人员含部门副经理含各部门特批人员备注受控状态编号第九条 出差期间漫游费实报实销，通话费副总经理增加话费标准 20 元/天，经审批可以报销手机费的员工增加话费标准 10 元/天。第 10 条 手机费的报销标准，根据员工的职务、岗位、业务范围和工作性质的变化，由员工所在部门及时提出变更申请，呈报主管副总审核，总经理批准后由综合办公室及时更新并通知财务部。第三章 员工报销手机费的程序第 11 条 员工根据其业务需要可以申请报销手机费。报销人填写“手机费报销申请单”（附录 1），经部门经理明确月报销标准，主管副总、财务经理审核，总经理审批后，将“手机费报销申请单”送达财务部备案。第 12 条 除总经理、副总外，其他员工自行交纳...
