施工组织设计施 工 组 织 设 计1 、工程概况本工程为改造项目工程主要内容为：地砖地面、面砖墙面、套装门、吊顶工程、腻子工程、给排水电气等的工程2 、 编制依据及说明2.1 综合说明质量目标：经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门评定，工程质量达到合格。工期目标：自开工之日起 30 天（日历日）。安全目标：杜绝人身重伤及以上事故、重大设备事故和其他重大事故。文明施工目标：现场达标，确保安全文明施工现场规定。经济目标：降低成本率达到 3.0%。2.2 编制依据1）改造工程施工图。2）有关标准、规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20011．混凝土结构工程：第 1 页 共 59 页施工组织设计1）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-20022）《混凝土质量控制标准》GB 50164-923）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ 107-964）《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》 JGJ 85-925）混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-952.砌体结构工程：《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203-20023.设备安装工程：1）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20024.其他：1）《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-20012）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20013）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-994）《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-20015）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20023 、项目班子组成及施工管理框架图3．1 施工项目管理组织结构按照 GB/T19002—ISO9002 的要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立四组一室（即工程技术组、质量安全组、材料设备组、成本核算科和综合办公室等）5 个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全第 2 页 共 59 页施工组织设计面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。同时，单位总部的 TC、QC、CC、CA、O&、IM 等有关职能部门亦通过现场监督、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式。详见图 1：图 1、组织机构图之一符号说明：TC： 进度控制； CA：合同管理；O&C：组织与协调； QC：质量控制（过程控制）公 司 总 部项目部单位TCQCCCCAO&IM总部工程技术组质量安全组材料设备组成本核算组综合办公室正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主：特殊情况下，以公司总部...
