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目目录1 全面性...................................................................1.1工程概况、施工组织方案 ...........................................1.1.1 .............................................................1.1.2 施工方案 ....................................................1.2施工机械设备、劳动力投入计划 .....................................1.2.1 本工程施工部署要求投入完备的施工机械设备，按施工进度合理组织进、退场，并做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常，以保证工程项目的顺利实施。 ................................................1.2.2 劳动力安排计划 ..............................................1.3质量、工期、投资控制方案 .........................................1.3.1 质量保证措施 ................................................工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。 ..........................................根据工程设计特点及质量要求，由公司组织设置该项目质量管理领导小组，负责该项目全面质量管理。 ..............................................建立以项目经理为首的质量管理体系，实行“三全“管理，把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上。 ..................................项目经理是企业法人在项目上的受权代理人，是本项目的质量第一负责人，代表企业履行与业主合同及分包合同的相关责任，建立以项目经理为首的质量责任体系明确部门和个人责任，把质量目标落到实处。 ........................我公司坚持“百年大计，质量第一”的方针，实行科学管理，精心组织施工，在工程质量上努力提高企业的社会信誉。 ................................公司质量管理组织机构名单： ........................................质量检查负责人：公司总经理； ......................................主管质量负责人：公司主管质量副总经理； ............................主管质量检查科负责人：公司工程科科长； ............................质量检查人员：由公司质检科质量管理小组有关人员组成； ..............各项目部设立质量管理小组由项目经理、项目技术负责人、工长、项目施工员、项目质检员等 5 人组成。 ...........................