下载后可任意编辑生产调度部提效降本实施方案范文“身边的降本提效”活动总结为积极应对煤炭行业新的严峻形势，为____的进展献计献策，根据集团公司《____开展“身边的降本提效”系列活动____》([____]____号)精神和处“身边的降本提效”实施方案的工作部署，____结合自身实际，以“精细化管理”为中心，紧紧围绕成本管理、用工管理、材料设备管理、压缩非生产性支出、加强结算管理、科技创新等方面切实做好降本提效工作。活动初期，____专门召开降本提效专题会议，整体规划，认____署，成立了“身边的降本提效”领导小组，制定了《身边的降本提效实施方案》。广泛开展合理化建议活动立项，通过召开座谈会、发放征求意见表等各种形式，____动员全体职工结合工作岗位，围绕经营管理、降本提效等主题，献计献策。截止到目前，全处范围内共筛选征集活动立项____余条，上报集团公司____条。在活动中，____在集团工会和处党委的指导下，使终将“降本提效”作为一项重要工作来抓，通过以下七个方面进一步加强降本提效活动的开展，随着活动立项的逐步实施和深化，“降本提效”活动成效显著。一、加强成本管理，法律规范责任目标体系，加大考核力度。加强生产经营和成本监管，不断完善成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。不断提高成本管理意识，建立基层成本核算制度，实行预算控制制度，强化目标成本管理，严格做到考核目标成本并与激励机制相结合，实行精细化管理，向管理要效益。二、加强用工管理，严格工资审批流程。定员定岗，进行岗位资源优化配置，加大对工资的审批和管理，使岗位和人工成本优化配置。第 1 页共 9 页下载后可任意编辑成立了以处长张诗坤为组长、____书记王生奎为副组长的清理脱离工作岗位职工领导小组。对统计出脱离工作岗位的人员进行筛选逐一清理；并根据集团要求在____年____月和____年____月先后____次下调全处管理人员工资，工资下调后处机关工资每月减少约____万元，比同期下降了____%，项目部机关每月减少约____万元，比同期下降了____%。此外，处劳资部门还加大了对工资的审批和管理，严格把关，严审系数、禁止超发。控制工资总额在当月的计件效益工资审批金额的范围内，并且禁止私自发放任何形式的奖金。制定了管理人员配备指导标准，要求各部门严格执行并由处劳资部门实时监督，引用人像识别考勤技术，从根本上杜绝了____的现象。三、加强材料和设备的管理，降低物资采购成...
