下载后可任意编辑全面预算 精细控制---用友 ERP-U8 预算管理解决方案1. 预算管理模式分析企业在不同时期进展战略不同，其预算管理重点就不同，预算编制的起点也不同。预算管理作为一种综合性很强的企业管理方法，由于业务特点、组织形式和经营目标的不同，企业可采纳不同的预算管理模式；在企业进展的不同时期也会具有不同的预算管理模式。我国企业预算应以此为指导，根据本企业的实际情况以周期为基础来实行阶段性的策略，确定自己的预算管理模式——预算管理的重点和起点。1)以资本预算为中心的预算管理模式产品开发期比较适合这种以资本预算作为预算管理的重点与起点的预算管理模式。新产品开发初期企业面临极大的经营风险，因为必须投入大量的资本，而未来收益又具有极大的不确定性。企业需要对新产品的开发和相关资本的投入慎重决策，故此时应以资本投入为中心进行管理，而预算管理也应从资本预算着手。2)以销售为起点的预算管理模式企业在成长期一般以销售预算为起点编制预算。处于成长期的企业的战略重点不在财务而在营销，即通过市场营销来开发市场潜力和提高市场占有率。因而此阶段应以销售为起点编制预算，为企业营销战略实施、持续提高竞争力提供管理支持。3)以成本费用为中心的预算管理模式企业在稳定期应以成本预算为起点编制预算。处于成熟期的企业在销售上不会出现太大的增长，市场达到稳定状态，因此，企业在保持稳定的市场占有率的同时，应当将管理的重点放在对支出的控制上，成本费用是预算管理的关键控制点。4)以现金流量为中心的预算管理模式企业处于衰退期时，经营上，所拥有的市场份额下降或市场总量下降，销售出现负增长；财务上，企业大量应收账款收回，而潜在的投资项目尚未确定，因而企业拥有大量的闲置资金。在这种情况下，如何做到监控资金收回并有效利用是企业管理的重点，只有保证积累较为充足的现金，企业才有能力转变战略方向，脱离衰退期。因而以现金流量为预算起点、以现金流入流出控制为核心也就成为必定。2. 企业在预算管理方面面临的困惑下载后可任意编辑“预则立，不预则废”，如何落实责任预算、进行责任考核、协调各单位之间的业务计划是实现企业经营目标的根本保证，您的企业在预算管理层面是否正面临这些挑战：在确定预算标准时，存在讨价还价现象预算周期与业务进展计划不匹配，受到业务部门的批判预算编制“耗时耗力，得不偿失”如何使预算得到有效的贯彻和执行如何有效支撑企业考核和...
