电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

车间主任2024终总结

车间主任2024终总结_第1页
1/13
车间主任2024终总结_第2页
2/13
车间主任2024终总结_第3页
3/13
下载后可任意编辑车间主任 2024 终总结时间荏苒,岁月穿梭。当我们还沉醉于“___大”胜利闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时,彩印车间也圆满完成了__年各项任务指标和辅助指标。回顾一年里,我看到了公司干群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力,为实现共同目标奋力拼搏。一年来,在公司领导班子正能量指引下,我看到了公司领导在未来进展愿景上的高瞻远瞩。作为一名普通党员,我有信心、有决心,带领彩印车间全体员工,本着对企业的无限忠诚,对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责,努力学习,恪尽职守,常怀进取之心,正确处理岗位与价值的关系,团结奋斗,凝心聚力,对自己严格要求,始终保持昂扬的精神状态,在以后时间里,干出一流工作成绩,在平凡岗位上积极践行着一名___员的先进本色。一、警钟长鸣,抓好安全工作一年来,在公司正确指导下,车间始终把安全工作作为重中之重,全年安全事故为 0。车间始终坚持以人为本,以树立安全生产责任意识,以强化落实提高班组安全生产,结合实际情况提出一些与安全生产密切相关的要求:1〉树立安全生产责任意识,把安全工作放在首位;2〉实行日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情况尤其是安全监控点运行情况,加大检查力度,及时发现异常情况,实行措施消除隐患,排除隐患,防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律,法律规范员工行为,统一着装,改善员工队伍作风建设,加大宣贯力度等......3〉定时对设备运行维护保养,随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位,生产现场消防器具齐全,始终将不安全因素控制在萌芽状态,确保安全生产。第 1 页共 13 页下载后可任意编辑二、狠抓质量管理,确保降耗增效一年来,在公司领导重视和 QC 小组指导下,车间彩箱色差不合格率由原来___%下降至___%,产品损耗率也逐月下降,基本控制在___%到___%之间,都优于目标值。同时车间仔细执行落实各项质量制度和质量过程控制程序,坚持“质量第一”的方针,正确处理好进度与质量关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。1〉车间结合自身实际情况制定了《彩印车间过程质量控制》和《彩印重大质量预防措施》将目标分组到班组和个人,以完成车间质量目标;2〉定期召开质量分析会,及时___不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈;3〉严格加大对原辅材料的源头监控力度...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

车间主任2024终总结

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部