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选矿企业供销处2024年工作总结

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下载后可任意编辑选矿企业供销处 2024 年工作总结___年已经过去,供销处在公司领导的指导下,在各处室、车间大力配合下,紧紧围绕公司“___年管理提升年”雄伟目标。以服务车间生产为主要目的,坚持办公室 6s 现场管理工作,使供销处的各项工作稳步进行。一、全年工作指标完成情况:完成各项材料入库(截止___月___日)___元(不含税),比去年采购下降___%。钼精矿销售___吨,合计___元,氧化钼销售___吨,合计___元,库存钼精矿___吨,氧化钼___吨,钼铁___吨。二、年度工作情况:首先是物资材料购进方面。自钼市场疲软,成本管理重要性更加凸显。为此供销处先后到洛阳等地做了多次市场调查,掌握了第一手的市场情况,为和供货商价格谈判做好了准备。截止目前,已同公司各方面供货商进行了 3 轮价格谈判,五金类同比下降___%,电料同比下降___%,备品备件同比下降___%,总体采购价降低了___%,为公司成本管理奠定了良好的基础。同时坚持物资材料采购比价制度,做到货比三家,在同质的前提下,从众多供货商报价中选出最低的,再以此最低报价为基础,尽量从老客户处采购。此举不但将物资材料采购价格降到了最低,同时因为老客户可以延期付款,又在钼市场疲软的困境中缓解了公司资金周转的压力。在___月份___进行的美卓大客户会上,由于美卓矿机处于垄断地位,供货价不降反升___%。针对此种情况,我们供销处更是结合设备处,多方考察,联系多家加工单位加工。最终确定由徐州市高耐特公司生产加工衬板,每套比美卓公司供货价下降___%,同时采纳洛阳市栾川吧加工的锁紧螺母,比美卓供货价下降___%,美卓圆锥内调料每桶___元,而采纳烟台斯美特公司生产的调料,每桶含运费为___元,下载后可任意编辑每桶节约___元,每月能节约___元。从而在保证质量的前提下,使部分易耗件价格得到降低。下半年公司资金紧张,我们坚持以老客户为主,既保障质量又能延期付款,在钼市场疲软的困境中缓解了公司资金周转的压力。同时坚持以车间备用计划采购,全年没有因为备件缺少或质量问题等原因造成车间停机。其次是产品销售方面,供销处严格执行栾川吧《钼都公司产品销售制度》,根据市场变化,及时掌握第一手市场行情,为领导制订销售政策提供资料,并坚决执行产品由钼都公司统一销售的制度,决不自行销售,坚持“财务货款到账后再发货”原则。全年没出现一次错发批号,结算错误等情况。最后在办公室管理上坚持推行 6s 管理等公司制定的各项管理措施。首先要求...

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