下载后可任意编辑集团公司班组建设实施方案范文为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推动强班组建设工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。一、指导思想班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推动、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康进展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。二、班组建设目标班组建设目标通过学习和培训提高班组长队伍素养，提高班组全体成员技能水平和思想素养，提高班组基础管理水平;促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标;建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。三、班组建设内容及标准(一)完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、法律规范化。1、完善班组组织机构班组全体成员参加管理，并建立岗位责任制。各作业区根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的安全现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、材料工具管理员、宣传员等“几大员”制度，明确职责。各班组可根据工作实际选择配置 3—____人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。第 1 页共 11 页下载后可任意编辑2、实现作业文件管理标准化班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件(包括原始记录)严格根据东北特钢集团管理体系的《文件控制程序》要求执行。机关各科各司其责，根据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，法律规范公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推动，对影响班组推动工作的现象分厂将予以考核。3、全面推动班组核算工作各作业区所有班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作，可根据班组的生产特点及时调整指标结构(须报请作业区批准)，严格根据班组核算得分分配职工绩效工资，达到通过班组核算工作，调动班组、...
