浅谈 PCB 成本控制方案（博敏股份电子有限公司吴秉南）主题：对于 PCB 企业来讲线路板制造已经进入微利时代，企业要生存发展成本控制显得尤其重要。本文主要从成本控制的组织机构设置及成本费用核算方法两部分来说明，简单描述线路板企业要如何合理进行成本控制。Subject:ForPCBenterprisecircuitboardmanufacturinghasenteredameagerprofitera,enterprisesshouldmakeprogress,costcontrolistheimportantand.Thisarticlemainlyfromthecostcontroloftheorganizationandcostaccountingmethodtoillustrate,simpledescriptionofcircuitboardenterprisehowreasonablecontrolcost.第一部分组织机构设置方案中的名词解译：▲ PCB:英文 PrintedCircuitBoard，中文称为印制电路板，简称线路板，是电子元件的支撑体，起到电气连接作用。▲ 特殊特性产品：英文 Specialfeaturesoftheproduct。客户要求超出常规，如材料特殊，工艺特殊，验收标准特殊等的产品。一般对成本有较大的影响。一 ◊成本控制部设置成本控制部是由单价稽查组（采购单价稽查、市场单价稽查、外包价格稽查）及物料管控组（生产物料管控、水电消耗管控、办公用品管控）两个机构组成。二 ◊成本控制部工作职责1．依照企业的年度经营方针、经营目标及经营策略，制定成本控制工作方案。2、对 PCB 行业的成本进行搜集、整理、分析，掌握行业成本信息，洞察本行业成本水平与发展趋势。3、为市场提供成本单价标准服务，帮助市场在急剧的商场中抢占商机、开辟新市场、扩大市场份额，从而达到企业经营方案。4、建立采购价格对比档案。5、做好与相关部门的横向联系，与公司生产、工程、工艺、品质、财务、PMC部等部门做好相关的价格、物料、账目的监控工作。6、对采购物料的性价比进行评估，对采购单价进行稽查、评估。7、对市场订单单价稽查与成本核算、利润核算。8、对生产物料进行监控，制定与执行相关的奖罚措施。9、对水电消耗进行监控。10、对外包价格进行监控。11、维护和运行“ISO9000”质量体系、“14000 环境管理体系”，并检讨运行情况及修改意见。三 ◊其它部门关联职责1、财务部相关职责1）每月组织相关人员对公司物料进行盘点，为成本控制提供有效正确的消耗与结存数据。2）固定资产、设备等折旧费用核算，为成本控制提供折旧费用依据。2、生产部相关职责1）．组织协调生产，完成公司下达的生产任务，减少制程报废。2）．对每月的生产物料、生产辅料进行统计，并实行控...
