*********有限公司拟制：年月日审核：年月日批准：年月日版本号/修订次数：受控号：2/12发布日期实施日期3/12修订记录制定/修订日期修订内容版次总页数拟制审核审核4/121 目的为规范产品设计开发全过程，并对其进行控制，确保产品能够满足客户的需求及相关法律、法规要求。2 适用范围适用于本公司新产品的设计开发全过程及定型产品的技术改进。3 职责3.1技术开发部负责设计开发全过程的实施工作，进行设计开发的策划、确定设计开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。3.2总工程师负责设计开发过程的组织、协调工作，对于新产品需要编写《设计开发建议书》。3.3总经理负责批准新产品的《设计开发建议书》、《试产报告》。3.4销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向。3.5售后服务部负责提交顾客使用新产品或改进产品的《客户试用报告》。3.6生产部负责新产品或改进产品的试制和生产。3.7质量部负责新产品或改进产品的检测并出具《产品出厂检测报告》。4 定义无5 程序5.1 设计开发的策划在进行设计和策划时，应当确定设计和开发的阶段及对各阶段的评审、验证、确认和设计转换等活动，应当识别和确定各个部门设计和开发的活动和接口，明确职责和分工。5.1.1 明确设计和开发项目的来源，总工程师编制《设计和开发建议书》。a)公司内外反馈的信息：总工程师根据公司内外反馈的信息，编制《设计和开发建议书》提出产品开发或技术改造的建议，报告总经理批准。批准后的《设计和开发建议书》发回，由技术开发部负责实施。b)总经理要求：总工程师根据总经理要求，编制《设计和开发建议书》，提出5/12产品开发或技术改造的建议，报告总经理批准。批准后的《设计和开发建议书》发回，由技术开发部负责实施。5.1.2技术开发部主任根据以上确定的开发项目，编制《产品设计开发计划书》和《风险管理报告》。a)《产品设计和开发计划书》应包括以下内容：1)设计和开发项目的产品描述；2)市场对该产品的需求情况；3)明确各阶段人员的职责和权限、过度要求和配合部门；4)明确划分设计和开发阶段，识别每个阶段将要承担的主要任务每一阶段预期的输出；设计和开发的阶段应包括输入、输出、评审、验证、确认和设计与开发的更改等；5)每个阶段的任务安排应满足整个项目的规定时限，明确完成阶段或任务的预期时间框架；6)确定产品规范制定、验证、确认和生产活动所需的监视和测量装置，如人员、信息、设备、资金...
