XXX 项目安装部降本增效策划书一、基本原则项目部在确保工期、质量及安全的原则下，合理利用各项资源，优化施工组织流程，以达到降本增效、开源节流的目的。二、降本增效策划实施要点（1）、成立施工管控小组以项目经理为核心，以专业工长为骨干，以班组长为依托，以全体施工人员为基础的全员管控组织，发挥单兵精干，团队强悍的安装精神；人人参与，相互监督，共同落实。做到事前有策划，事中有监督，事后有落实。（2）与土建工程紧密配合本项目工程水暖安装专业预埋套管数量多（穿混凝土墙套管近千余个）而且分散部位繁杂，需要重点协调与管理。预埋预留施工阶段，机电安装部只是配合工种，从技术管理的角度配合好土建施工，并安排专人跟进，对着图纸和现场，在钢筋绑扎完成后，将所有套管预留到位，确保位置准确、成活率 100%，避免错漏现象出现。这样不仅可以保证施工过程的顺利开展，避免错失安装工作环节的时机，也可以有效杜绝后期混凝土外墙水钻洗洞造成的渗漏风险，消除后续机电管道安装施工难度，节约施工成本。（3）施工前坚持实行技术交底，样板工程先行的原则。技术交底是工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术工长向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个详细的了解，以便于科学地组织施工。把控材料质量，避免技术质量等事故的发生，直接起到降本增效的作用。在施工过程中，将会在每一个分项工程施工前，组织专门的技术交底，详细明确安装高度，施工工艺，质量管控重点、难点，质量通病的预防等措施，让每一个参与施工的工人都能够熟知这些事项，从而避免材料浪费及返工现象。样板工程创建是通过高质量的示范“标杆”示范样板点建设，达到以点带面，发挥示范带动作用，实现工程样板点的复制和传递，因此示范样板工程必须满足具备精细化工艺、可复制性、可推广性的要求，要切实考虑样板段的方案和造价，确保大面积施工时的可行性。样板先行之后，各种材料实际消耗量与图纸算量进行比对，倘若实际消耗量大于图纸量，需找出具体原因，并进行优化，从而减少实际消耗量。大面积施工过程中，需严格按照样板间工艺、标准进行施工，同时严格材料的领用量，杜绝材料浪费的情况。（4）管网综合排布及 BIM 应用本项目属于大空间、高密度的机电安装项目。水、电、风、消防专业管线密集，尤其是公区走廊风管较大、较多，电气桥架、消防及给排水主干管大多...
