第一种：业务员提成管理制度方案业务员提成管理制度方案一、公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为 150 万元/月，底薪 1500 元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为 0.5-2%3.业务提成设定为 4%4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成 1%，业务提成 0%；超额部分费用提成 2%，业务提成 4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制 0.5-1%。0-20000 元费用提成 0%20000-40000 费用提成 0.5%；40000-50000 元费用提成 1%。第六条提成发放1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条管理人员享受 0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）108001500三 101000三 151200三 2015001500三 2520002000三 3025002500三 403500350025050005000、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（3 个月内）0.5%个人新开发客户（3 个月内）0.5%个人新开发工程单（价高于 4 折非投标）1%个人新开发工程单（价高于 4 折非投标）1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的 0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。2、此销售费用包含：①•开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②•住宿费、餐费（经理的标准 250 元/天包干，跟单员 150 元/天包干）③•经销经理手机话费 300 元/月④•招待费（招待标准按 30 元/人计）等等。业务员提成金额较大，好多企业对业务员提成都比较困惑，业务员想多提成，但又不想多交税，但这样就给企业会计提出新的问题，怎么做才能满足业务务员的要求，又能对最大的维护企业利益？有...
