《管理学》复习资料（2013 版） 1 一、单项选择题（10 分） 1．某公司采用直线职能制组织结构，公司中有管理人员 37 人，其中总经理 1 名，总经理助理人员 2 人，部门经理 4 人，每个部门各下设 2 名项目负责人，其他均为科员。同时每个部门均不设副职。试问，总经理的管理幅度是（ C ）。 A．2 名 B．4 名 C．6 名 D．14 名 2．现代公司领导集体包括 5C 领导：CEO （首席执行官）、CIO （首席信息官）、CK O （首席知识官）、CFO（首席财务官）和 CO O （首席运营官），也就是说公司领导需要五位。这种现象说明（ B ）。 A．现代社会已经没有全能型领导 B．领导者必须要有专长，要专业化，个人权力成为唯一的领导权力基础 C．违反了法约尔所说的统一领导原则，容易政出多门，是错误的领导方式 D．领导素质具有时代性、综合性和层次性 3．王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？（ A ） A．企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱 B．企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强 C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力强 D．企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力弱 4．早晨8 点30 分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10 分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9 点15 分，老杜接到成品库房电话，被告之房屋后墙被人敲了个洞，又有十几箱产品被偷走；8 分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况。整个上午老杜接电话、打电话，倒也很忙。根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者？（ C ） A．1，1 型 B．5，5 型 C．9，1 型 D．1，9 型 5．某科研小组为了交流和讨论方便，建立了沟通网络，小组成员可以自由交流，这种沟通方式是（ C ）。 A． 轮式沟通 B．环式沟通 C．全通道式沟通 D．Y 式沟通 6．公司召集中层以上管理人员开会，传达上级指示，并要求与会人员向各自部门传达。在上述过程中，采用的沟通模式是（ B ）。 A．环式沟通，Y 式沟通 B．轮式沟通，链式沟通 C．环式沟通，链式沟通 D．轮式沟通，全通道式沟通 7．演说又称讲演、演讲，顾名思义，有“演”又有“讲”，是“讲”...
