《管理行为》是赫伯特A
西蒙最重要的著作
它主要包含两方面的内容：首先是“有限理性”和“满意解”，其次是决策过程理论
西蒙提出，现实生活中个人和组织的决策需要一定程度的主观判断，这种判断都是在有限理性的条件下进行的
理想中的完全理性会导致人们寻求决策的最优解
而现实生活中的有限理性则导致人们寻求满意解
西蒙将组织内部的活动分为经常性和非经常性两类．前者的决策为程序化决策，后者的决策为非程序化决策
所有的程序化决策过程都可以概括为：界定问题；明确目标寻找为达到目标可供选择的各种方案比较并评价这些方案；做出决策：在执行决策中进行检查和控制，以保证实现预定的目标
或许是因为现在决策者只能是”有限理性“，”经济人寻求最优解、管理者寻求满意解“这些理念已经成为了一个共识，在看这本最初提出这些理念的经典书籍的时候反倒觉得作者西蒙是在罗嗦不休，反复列举一些事实来试图说明这些观点，这就看得很乏味
也很担心自己是否真的完全理解这本书，在阅读经典类书籍而自己又无所获的时候，就常常有这焦虑感
不过除了上面所说这两个观点之外，西蒙在沟通这章的时候还说到了在一个组织中，下级向上传输信息的原因是：传输信息不会给传输者带来不利后果，上级有其他渠道可以知道这些信息，不如自己先说，这些信息是与上级打交道做沟通时所必须的
《管理行为》读书笔记 ---------如何通过对管理型组织决策过程因素分解来理解管理是可能的 一、本讨论的三个假设前提： 管理的本质就是决策 决策的过程就是选择的过程 决策中包含两种要素：事实要素和价值要素，这两个要素包含于每个决策过程中 二、本文试图剖析的目标：管理型组织决策的制定过程 1、 研究分析的单位：决策过程中的各种影响因素 2、 决策的影响环境：决策的内部结构，包括组织的职能层面，和组织的协调层面 3、 决策的外部客观环境，这一要素决定了我们的决策不可能总是理性的，而是在一
