**学院教学课程教案 课程名称： 薪酬管理 开课班级： 人力1 3 1 -7 授课教师： ******** 职称/学位： 讲师 硕士 开课时间： 2 0 1 5 -2 0 1 6 学年第一学期 课 程 单 元 教 案（单元 1 ） 本单元 教学目的 掌握报酬与薪酬的区别，总薪酬的构成以及薪酬的功能；掌握薪酬管理的主要内容及重要决策；了解薪酬管理与人力资源管理其他职能之间的关系。 教学内容 第一章 薪酬与薪酬管理 第一节 薪酬的基本概念及其功能 第二节 HRM 体系中的薪酬管理 教学重点教学难点 报酬与薪酬的区别；总薪酬的构成；薪酬管理的主要内容及重要决策； 教学方法 案例和课堂讲授 教学设计 1.案例引题，从“谁是最伟大的人”及“用薪关心员工的胖东来”引出薪酬及薪酬管理对企业管理的重要性及对薪酬的不同理解； 2.首先讲解大家常提到的与薪酬相关的词“报酬”，并对其进行分类，以问题，图表形式对问题进行分类； 3.从三个薪酬管理专家对薪酬不同定义得出薪酬定义的三个口径； 4.讨论与薪酬相关概念的含义与区别（如工资、薪金、收入、人本成本）； 5.讲解总薪酬的构成与特点； 6.“案例：为什么不愿意带团队？”引出薪酬的功能，并从对企业与员工两个角度进行讲解； 7.讲解“薪酬发展简历”，补充“工资那些事儿”使学生了解国内薪酬的历史； 8.以图表形式讲解“薪酬管理”与其他人力资源管理活动 之间的关系； 9.“不同人对薪酬的理解”引出薪酬管理的目标 与要求 ，结 合 案例讲解薪酬管理的目标 与要求 10.讲解薪酬管理的主要内容与薪酬管理中的重要决策。 课后 阅 读 材料 文 章：工资那些事儿 作 业讨论题或 思 考 题 东航 “集 体反 航 事件 ”案例的思 考 题。 注 ：一单元为6 个标 准 学时 课 程 单 元 教 案（单元 2 ） 本单元 教学目的 掌握战略性薪酬管理内涵和设计步骤；掌握薪酬战略与企业战略、竞争战略的匹配；理解总薪酬战略的内涵、特征及与传统薪酬战略的区别；掌握总报酬战略的内涵。 教学内容 第三章 职位分析与胜任素质模型 第一节 战略导向的薪酬管理 第二节 从传统薪酬战略到总报酬战略 第三节 组织文化与薪酬管理 教学重点教学难点 薪酬战略与企业战略 竞争战略的匹配 总薪酬战略的内涵及实施 教学方法 课堂讲授 案例分析 教学设计 1.以案例：“海底捞”的秘密武器讲解战略性薪酬管理对企业发展的重要作用，及薪酬战略目...
