施工管理作业指导书(试行第一章 总 则一、 随着我国项目建设的周期逐步加快, 新开工项目标准高、 任务重、 工期紧、资金到位率低、利润空间狭小的特点明显,无论铁路、市政、公 路、轨道交通等方面,都要求项目管理要程序化、专业化、细致化。为适 应工程项目管理特点的变化, 推动公司又好又快的发展, 特制定本施工管 理作业指导书,以便各单位全面、有序、及时、经济的进行项目管理。 二、本施工管理作业指导书分为工前、工中、工后三个阶段,在项目 管理的过程中,要及时调整管理思路,做到三个阶段的有效衔接。第二章 工前阶段三、 项目投标过程中, 计划参与项目管理的主要人员要对投标全过程 进行跟踪,不但要了解业主的相关信息及其对项目建设管理要求, 必要时 还要与初步设计设计咨询单位进行接洽, 对项目的可行性研究报告及项目 建议书进行分析研究, 收集工程相关资料, 熟悉图纸, 详细了解主要工程 量、项目概算、资金来源、管理风险、技术风险、外部影响、价格水平、材料市场波动等情况, 并组织项目主要人员到现场进行考察, 做到对项目 风险有预判、 有准备, 从而在投标报价中将风险因素充分考虑进去, 并能 在中标后实际施工过程中有针对性的制定相关预案。四、施工准备阶段接到业主的中标通知书后, 项目经理要带领第一批人员在第一时间进 驻工地。第一批人员应包括技术、安质、物资、计划、财务、后勤等方面 业务水平过硬的人员。进场后要做好以下工作 :收集招投标文件、初步设计图纸(施工图纸等资料。项目经理根据项目的规模特点, 提出用人计划, 报公司人力资源部及 领导 , 批复后及时通知相关人员进入工地。安排初期人员生活办公地点, 根据项目条件, 可以短时间租住宾馆或 民房等,为其它人员进驻创造条件。第一时间向建设单位报到, 与业主初步沟通, 树立施工单位快速反应 的形象。了解业主对于项目的工期、资金、安全质量、环保目标等安排, 尤其是对招标文件的要求进行了变更的更要注意, 以便在施工安排中提前 布局。各相关职能部门的业务人员要与业主方相对口管理人员取得联系, 做到业主的通知能直接到个人。待监理单位进入工地后及时取得联系, 并对工程施工管理及监理工作 进行沟通,了解监理规划。五、 在其他人员进场的同时要组织前期进场的人员成立后勤协调、 技术、物资设备、测量、实验、计划、安质七个小组,对项目前期工作进行 分工准备。1、后勤协调组负责的工作有征地拆迁、...
