施工管理作业指导书(试行第一章 总 则一、 随着我国项目建设的周期逐步加快, 新开工项目标准高、 任务重、 工期紧、资金到位率低、利润空间狭小的特点明显,无论铁路、市政、公 路、轨道交通等方面,都要求项目管理要程序化、专业化、细致化
为适 应工程项目管理特点的变化, 推动公司又好又快的发展, 特制定本施工管 理作业指导书,以便各单位全面、有序、及时、经济的进行项目管理
二、本施工管理作业指导书分为工前、工中、工后三个阶段,在项目 管理的过程中,要及时调整管理思路,做到三个阶段的有效衔接
第二章 工前阶段三、 项目投标过程中, 计划参与项目管理的主要人员要对投标全过程 进行跟踪,不但要了解业主的相关信息及其对项目建设管理要求, 必要时 还要与初步设计设计咨询单位进行接洽, 对项目的可行性研究报告及项目 建议书进行分析研究, 收集工程相关资料, 熟悉图纸, 详细了解主要工程 量、项目概算、资金来源、管理风险、技术风险、外部影响、价格水平、材料市场波动等情况, 并组织项目主要人员到现场进行考察, 做到对项目 风险有预判、 有准备, 从而在投标报价中将风险因素充分考虑进去, 并能 在中标后实际施工过程中有针对性的制定相关预案
四、施工准备阶段接到业主的中标通知书后, 项目经理要带领第一批人员在第一时间进 驻工地
第一批人员应包括技术、安质、物资、计划、财务、后勤等方面 业务水平过硬的人员
进场后要做好以下工作 :收集招投标文件、初步设计图纸(施工图纸等资料
项目经理根据项目的规模特点, 提出用人计划, 报公司人力资源部及 领导 , 批复后及时通知相关人员进入工地
安排初期人员生活办公地点, 根据项目条件, 可以短时间租住宾馆或 民房等,为其它人员进驻创造条件
第一时间向建设单位报到, 与业主初步沟通, 树立施工单位快速反应 的形象
了解业主对于项目的工期、资金、安全质量、环保目标
