施工组织及资源配置计划VIP专享

施工组织及资源配置计划1 现场管理组织机构、职责1.1 组织机构1.1.1 组织机构设置的目的我公司承诺为完成本合同任务建立可靠的现场施工组织机构，项目组织机构设置目的始终围绕全面完成本标的施工任务和合同规定的工作进行。配备强有力的项目部领导班子和执行得力管理层主要人员，确保工程安全，保质保量，按期完工。1.1.2 组织机构设置的原则目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。合理性原则：项目施工组织机构设置，应力求合理。一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。人员配置应力求合理；注意素质上高、中搭配，年龄上新老搭配，使用和学习锻炼相结合的原则。精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，实行合理分工，团结协作。如果我公司中标，将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司管理体系的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，建立“项目经理部”，项目组织机构参见图 1-1。决策层项目经理项目经理部工程技术部生产调度室综合管理部劳资财务部计划合同部机电物资部安全环保部质量管理部生产副经理安全副经理总工程师商务副经理管理层测量队试验室作业层开 开挖挖队 队浇筑填筑队队金结安装队机械运输队拌综1.2 组织机构说明项目部按项目管理法组织施工，负责该工程项目的全部实施，项目部根据本工程特点和需要设决策层、管理层、作业层，项目经理为本合同施工的第一责任人。和队合队图 1-1 项目组织机构图⑴ 决策层由项目经理、副经理和总工程师组成。⑵ 管理层下设 8 部室，其中：① 综合部：负责行政文件收发、档案管理，内部行政事务，对外协调及精神文明等工作；负责党群、工会及后勤服务工作。②计划合同部：负责预算编制、工程结算、内部经营、成本控制、成本管理、合同管理等。③ 劳资财务部：主管资金使用和监控、劳财业务，负责劳动力调配，工资编制及奖金考核、发放等。④ 机电物资部：负责物资和设备采购、设备管理和使用、物资...