施工组织架构图集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）施工管理组织机构图项目经理针对本项目管理机构的人员配备情况如下：技术经理施说明：生产经理资安材项目经理技生产经理技术经理预算员BI料工全料各职务岗位职责施工负责人质安负责人员项目经理员员员术质量负责人员M财务负责人工兼兼兼1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权
质安部工程部物资材料部经营部财务部2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；施安质材工4、审批工程项目总质量保证计划；全检料员员员员5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；各施工队9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策
技术经理1、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；造价员资料员2、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；3、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；4、策划土建、机电及其他专业的协调方案；5、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；6、6、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；7、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作
8、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告
安全负责人1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地
