下载后可任意编辑2024 年创业培训研习总结关于沙盘实战的收获一、团队组建。发挥各人特长，让大家根据自己的优势选择适合自己的岗位。这样每个人获得岗位的同时就给予自己了一份责任。团队组建初期，应各自了解、熟悉自己的工作任务和职责，把自己的工作内容复述给大家听，这样能加深印象迅速进入到角色，这是我们做的很好的一点。虽然这让我们占用了一点时间，事实却证明这不仅不是浪费时间而且会令我们以后节约很多时间。团队感受：我们的 CEO 原来是和营销总监竞争同一个岗位的，我发现做医药的小张语言___能力很强，加之原来就是做销售的，又极力争取这个岗位，就把 CEO 的位置留给了比较沉稳的小孙，孙总以前参加过沙盘实战，有这方面的经验，这对于我们这些第一次接触沙盘的队员来说真是很好的结果。我呢，偷偷的告诉大家，我上学时学的专业其实就是“财会”，但是有自知之明没有什么实习经验，所以现场没有告诉大家：）团队问题：团队运作方面各个组其实都出现过问题，包括我们。第二年经营时我们的采购总监就离职了，改由生产总监兼任。真是身兼数职啊，信息员、生产总监、采购总监被同一个人兼任，生产线、原材料采购、电脑操作、霎时令人手忙脚乱！销售总监也出问题了，下午吃完饭大家就都困了，第二年刚开始不仅一人离职，竟然还有一人睡了！做广告计划时，销售总监一句“我就负责把货卖出去不就行了”彻底把我们大家击倒！我们发现营销总监的职责是多么的重要啊，于是，整个团队成了三个人的组合。自身问题的发现：管理艺术。沙盘实战中，我获得了团队作战的经验，如饥似渴的与大家一起研讨、决策着……当团队出现问题时，我的决策是直接淘汰不留任何情面，CEO 给了我很大的启发，他平和地与营销总监沟通，在“其”实在不能胜任和不能___时安排了采购总监第 1 页共 10 页下载后可任意编辑的职位给他，顾及到了队员的面子和资源的利用。令人失望的是虽然岗位换了责任小了“其”竟然还是不能投入到工作中来，看来是要我们三个人抗到底了！第三年开始了，我们迎来了“新奇的血液”——营销总监和信息员！顿时所有的工作变得轻松起来，大家对各自的工作如此的得心应手，对市场的分析、生产的把握、资金的运作、整体的战略都是那么的一致，间或的小问题也能够很快解决，CEO 已经可以出去喝茶侃大山了！一切变得井然有序，以至于我们每年度关帐后都有了一个多小时的休闲空间等待下一个年度的开始！收获：团队成员的能力和岗位责任...
