下载后可任意编辑2024 年医药公司员工年终工作总结随着我国医药零售连锁业的迅猛进展、零售药店的市场比率越来越高。市场体系的进展和调控等给药品零售业带来进展机遇。__年是零售市场挑战机遇的一年，下面，我代表公司对去年的工作进行简单总结：1、法律规范管理，深化考核，成效明显。过去的一年，公司监督加盟店严格根据 GSP 法律规范合法经营。并在___、__月份派专人对加盟店进行了检查和监督，加盟店自身的经营情况总的来说良好。__年未出现重大的、严重的不良事故。2、用心经营，扩大规模。__年公司加盟店从__年的家，进展到家总数达到了家，网点遍布合川城区。对公司__年的扩大化经营打下了坚实的基础。公司的综合实力及品牌影响力极大提升。3、加盟店与公司的沟通、协作情况不佳。公司加盟店家。完成任务的家，其完成任务的比例%。其原因种种，当然有各种不利因素的影响，但加盟店本身占主要原因。让我们看看完成任务的______吧。他们既然能够完成任务，___在座的其他同事们不行？是我们公司管理不到位，还是未完成任务的各位主观意识未重视。这是个值得深思的问题，请各位扪心自问，__年公司为大家做了什么？大家又为公司尽了什么义务。4、加盟店的经营力度有待提高。__年公司个别的加盟店经营情况不佳，如：____，面对这些情况。加盟店应该改变自己的经营思路，不要追求短期效益。多寻求公司的支持，把经营做好。总之，__年公司加盟店在规模上提高了，在经营上不太理想，对公司下达的任务不重视，在与公司的协调进展上还有待提高。第 1 页共 20 页下载后可任意编辑__年零售___面临新的挑战，我们将通过细化关键业绩指标来指导经营；今年主管连锁的__同志就与加盟店的业绩挂钩，公司改变原来不定期检查的做法，调整为专人定期管理，随时发现问题解决问题，希望通过加强管理，__年加盟店的业绩有明显提高。现将__年加盟店的管理安排如下：1、强化管理，狠抓执行力度。今年有专人管理，定期督查。对完成任务好的，能与公司协调进展步调一致的，公司将从各方面给予支持。2、抓大放小，好钢用在刀刃上。__年公司将重点对加盟店的 GSP 和经营业绩进行管理，做到公正、公平、奖罚分明。3、调整品种，增强经营实力。__年公司将结合自身情况为加盟店寻找适合的品种，增强公司加盟店在市场的占有率。4、继续完善加盟店的 GSP 管理。随着__年的临近，完善 GSP 资料，严格根据 GSP 管理法律规范经营是各加盟店的首要任务。是加盟店的...
