下载后可任意编辑2024 年医院管理年活动总结汇报___月___日，市卫生局深化管理年活动督导检查组各位领导、专家莅临我院，进行深化管理年活动督导检查。这是推动我院持续改进医疗质量，提高服务水平的一次重要契机。___石化医院全体员工，对检查组的到来表示热烈的欢迎，并预祝本次督导活动圆满顺利。___石化医院___年根据___部统一安排，继续深化全面开展医院管理工作的情况汇报如下：一、思想重视，___有力，确保实效根据卫生厅和市卫生局的要求，医院把深化管理年活动作为全面提高医院核心竞争力，构建和谐医患关系、树立医院良好形象、实现可持续进展的一次重大机遇。医院___领导多次___学习，进行讨论布署。年内制订下发了《继续深化全面开展医院管理工作》、《深化管理年督导检查方案》、《完善医院 iso9000 质量保证体系的安排意见》、《医院质量、安全、服务质量核心检查方案》等重要文件，把以病人为中心，以提高医院管理水平、健全质量、安全、服务、费用、各项制度、建立医院科学管理长效机制为核心，作为开展管理年活动的出发点。提出了“从病人满意的地方做起，从病人不满意的地方改起”，强调以科学务实、查找差距、持续改进、取得实效作为本次活动的要求，全院员工做到了思想重视，行动统一，步骤协调，保证了活动的深化开展与进行。在今年管理年活动中，我们主要实行了以下新的做法：1、引进先进理念，提升管理绩效医院开展了“引入杜邦安全理念，形成医院安全进展模式”和“推动 iso9000 质量保证体系，确保病人利益”为中心的质量、安全、服务管理体系优化完善工作。根据《自治区医院管理评介指南》的要求，建立了直线安全管理责任制、核心质量安全检查制等科学化管理下载后可任意编辑网络，开展了以“过程控制、标杆学习、流程再造”为主题的持续性质量改进活动。2、突出“以病人为中心”的建院思想，注重实效与执行力提升医院___年提出全院所有资源都要服务于病人服务，制度建设要从符合性向有效性进行转变，强调以提高院、科二级质控水平为目标，简化管理流程，___，杜绝盲目强调管理而增加基层负担、损害患者利益的行为。医院年初开始重新进行了网络化制度平台建设，并实现了管理活动的无纸化。3、提高全员素养，法律规范服务行为医院在加强核心制度检查与完善的同时，注重服务素养和环境的改善与创新。医院结合反商业___活动及___部医务人员自律规定，___了多种形式，多种层次的思想教育与培训工作，全院所有员工接受了...
