2024年品质部管理评审总结VIP专享

下载后可任意编辑2024 年品质部管理评审总结一、质量体系运行状况报告自公司推行 ISO9001:__质量管理体系以来，我们严格根据ISO9001:__和 ISO14001:__标准的要求，在咨询老师的指导下，编制了程序文件、三、四阶文件等相关文件，以及相应的各种表单。这些文件经过试运行及不断改进完善，更切合实际。各种记录已按要求得到贯彻执行，并且能真实有效反映实际情况。质量体系运转以来，通过培训和加强沟通，使从事品质工作的人员逐步掌握质量体系文件，并严格根据文件要求开展工作。二、过程业绩1、原物料检验控制:公司的质量目标:进料检验合格率为≥___%，实际进料检验合格率___-__月份均为___%。经分析原物料进料检验历月的月总结可以看出，原物料主要存在纯度不达标、黑点等不合格现象。对于来料不合格情况，都及时反馈给供应商整改，或由采购部与供应商协商特采，经跟踪验证改善措施有效。2、流程控制:公司的质量目标:成品等级 1A 合格率为≥___%，__月份成品等级1A 合格率为___%，__月份成品等级 1A 合格率为___%，__月份成品等级1A 合格率为___%。经分析入库检验月总结可以看出，流程控制最易出现的品质问题为白度、回潮率等不合格现象。针对以上不合格现象及时与生产部沟通，订立产品质量控制计划及纠正措施，现正在实施过程中，跟踪效果有明显改善。3、成品出货控制:公司的质量目标:售后退货率≤1000PPm、顾客满意率≥___%、按时按量交货率___%，顾客满意率___%,按时按量交货率___%。__月份发现产品包装有露丝及出货标签脱落现象，经及时有效的纠正措施跟进，未有顾客投诉状况发生。品保部应与生产部和物流保持有效的沟通和配合，保证出货交期，并将类似品质情况防患于未然。三、人力资源第 1 页共 11 页下载后可任意编辑品质部由于检验员大部份都为新进人员，对于品质判定及检验方面都欠缺一定的经验，故从检验员业务技能及相关工作方面的培训须加强。四、内审报告品保部在此次内审中未发现不合格项。作为质量管理体系的重要监督部门，品保部在标准要求的执行及运作上都能很好的贯彻和落实。五、总结从品保部质量体系的运行情况来看，我公司质量体系是适用的、运转是有效的。质量体系在运行过程中经过不断持续改进，将更加完善、适用、有效，让各部门工作向条理化、法律规范化、系统化方向进展，我们将严格根据 ISO9001:__标准要求，仔细执行质量手册、程序文件，使生产过程更优化、合理，提高生产能力、生产效率，减少浪费，节...