下载后可任意编辑2024 年地铁项目部工作总结__年上半年，__地铁__号线__合同段项目部在公司的领导下，在项目施工管理过程中，根据公司标准化管理、法律规范化作业总体要求精心___施工，通过抓安全保质量、抢进度创效益、抓教育提素养等多种手段，项目部的各项工作取得了较好成效。一、上半年公司下达各项指标1、公司上半年下达施工产值计划:___万元;2、公司上半年下达增收创效计划___万元;二、项目工作完成情况(一)、施工生产完成情况1、上半年公司下达施工产值计划___万元，完成___万元。上半年主要完成进度情况:贯穿___条盾构区间，剩余___条区间计划月底贯穿;完成___个联络通道施工，车站附属内部结构相继开工。(二)、上交款指标完成情况1、截止__年__月底，本年应缴公司责任利润___万元(___%)，应缴集团公司总包收益___万元，应缴五险一金___万元，应缴固定资产折旧___万元(其中盾构折旧___万元)，应缴工会经费___万元，应缴购房借款___万元，集团公司总包收益抵减___万元，本年应上缴___万元。2、本年已上缴公司现款___万元(其中盾构租金___万元)，另外上缴五险一金___万元，固定资产___万元，购房借款___万元，其他___万元(代指挥部付款、代发奖金、__年企业所得税)，上缴集团公司总包收益___万元，本年已缴合计___万元，完成本年应上缴___%。因项目__年___、__月份计量款未到，所以未按期上缴公司责任利润。3、利润完成情况第 1 页共 22 页下载后可任意编辑(1)、截止__年__月底，本年利润总额盈余___万元，扣除上缴责任利润___万元(集团公司总包收益___万元，公司责任成本___万元)，本年利润为盈余___万元。(2)、开累利润总额盈余___万元，扣除上缴责任利润___万元(集团公司总包收益___万元，公司责任成本___万元)，开累利润为盈余___万元。(三)、项目增收创效完成情况上半年公司下达增收创效计划___万元，项目部针对__年遗留的图纸不完善的地方进行讨论，通过与设计院沟通后在设计交底、图纸会审中重新修订，经咨询公司审核后因此增加量差___万元。目前完成上报签证___份，上报金额为___万元;完成变更___份，上报金额为___万元。部分签证目前还在与业主沟搜集有利的支持性资料，变更计量监理正在审核中。(四)、安全管理情况建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制、安全技术交底、施工现场安全巡视检查、安全应急演练等措施，及时排除了安全隐患，有效化解了安全风险。严格执行领导带班制度，并对较大风险点位安排技术人员___小时...
