内部竞聘方案、竞聘意义、适用范围三、竞聘方式四、竞聘基本原则五、组织机构六、竞聘工作流程七、竞聘活动计划八、竞聘细则九、附表一、竞聘上岗的意义真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念；建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境;打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。二、适用范围1 公司内工作满年的在职员工；2 遵纪守法、身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；3 有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；4 在员工中具有较高的威信，具有管理、沟通、充分发挥员工工作积极性的能力；对工作中出现的新问题具有较好的决策能力和突发事件的处理能力；5 具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行能力强，忠于职守，敬业爱岗。6 本次竞聘岗位如下：三、竞聘方式中高层管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力评价）。四、竞聘基本原则公开竞聘、公平竞争原则；公正选拔、择优任用原则；内聘为主、外聘为辅，内部优先原则；业绩和实际工作能力相结合原则；短期胜任和长远发展相结合的原则；竞聘工作小组成员的回避原则；竞聘工作小组成员的保密原则五、竞聘组织机构竞聘管理委员会：负责竞聘重大问题的决策，为本次竞聘的最高权力机构；竞聘工作组：负责竞聘工作的组织实施；竞聘考评小组：负责对竞聘人员的考察评定。六、竞聘工作流竞聘管理委员会成员包括:竞聘工作组成员包括：竞聘考评小组成员包括：本次竞聘的整体工作流程如下所示：发布竞聘公告递交个人竞聘资料资格审查公布竞聘名单竞聘演讲及综合面试一一最终审定一一公布上岗名单一一上岗考察一一离原岗交接并签订聘用合同一一签订目标责任书一一正式就职七、竞聘活动计划竞聘活动计划表顺序流程项目/对应资料 时间地点参加对象备注1发 布 竞 聘 公告竞聘公告及竞聘万案联系人：2个 人 竞 聘 资料准备个人情况表、竞聘演讲准备所有竞聘候选人3递 交 个 人 竞聘资料个人情况表所有竞聘候选人联系人：4资格审查个人情况表竞聘委员会5竞聘会议竞聘方案等竞聘委员会成员详细说明竞聘考核细则及注意6公 布 入 围 面试 名 单 和 面试 时 间 、 地竞聘通知竞聘委员会电话/内部网站传真等7竞聘者会议、...
