SAP R/3 系统在一汽大众的应用与研究 14 年ERP 历程不仅使一汽大众的管理更加稳健和成熟，同时也使一汽大众的生产、经营、管理、销售和决策更加透明和数字化。本文详细介绍了一汽大众的企业特点、ERP 软硬件选型、ERP 实施三期工程、实施了 SAP R/3 的哪些模块、模块解决方案等五大块内容。 一、一汽大众的企业特点 1、大量流水与多品种小批量相结合的混合生产制造类型。一汽大众的产品生产主要采取流水化生产，如捷达轿车，年产量在 20 万台左右；同时，为满足市场不同客户的需求，又同时生产宝来、高尔夫、速腾、迈腾、奥迪 C 6、奥迪 B 7等多个品种，每个品种下又有许多明细车型。 2、以市场预测和用户定单组织生产，并建立适当的库存适应市场变化部分高端车型，采用定单式生产，但考虑到中国的实际市场情况，全年的生产计划依 据于 销售终 端的市场预测，因 此 这 种生产计划是 属 于 复 合型的计划方式。 3、由 生产计划推 动 逐 渐 向 客户需求拉 动 的模式转 换 ，要求有更高的制造水平和管理水平 。 4、采购 量大、品种多，物 料 管理复 杂 。由 于 一汽大众的生产车型大类有十 几种，明细车型有 100 多种，因 此 ，其 生产物 料 的品种、数量巨 大，加上 每年的采购 金 额 将 近700． 800 亿 元 ，因 此 物 料 管理难 度 极 高。 5、质 量的管理要求较 高，对 成品、关 键 部件要求有质 量跟 踪 。一汽大众的生产过 程完 全遵 守 德 国大众的质 量标 准 ，质 量要求十 分严 格 ，不仅是 针 对 下线 产品，对 制造过 程中的半 成品、采购 的零 部件，也必 须 进 行 质 量验 证 后 方可 上 线 生产。针 对 这 些复 杂 的质 量检 测，需要有专 门 的质 量检 测系 统 来完 成。 6、单位 成本高，往 来的资 金 额 巨 大，因 而 资 金 控 制十 分严 格 ，尤 其 对 客户信用的管理和对 供 应商 付 款 的管理；一汽大众的产品单位 成本很 高，最 低 端的产品如捷达，其 价 值 也达 6． 7 万元 ，高端产品如奥迪 C 6，价 值 高达 50． 60 万元 。每月 的零 部件采购 金 额 都 在 40． 50 亿 元 ，每月 的销售金 额 60． 70 亿 元 ，资 金 流入 、流出 频 繁 且 巨 大，需要有良 好 的客户信 用管理及 供 应商 的付 款 管理。 7...
