一汽大众的发展战略 追求技术进步应该是汽车生产企业永恒的主题，也是一汽大众产品开发的灵魂。 美国福特汽车公司曾预言，未来几年内，世界上将会只有6 家汽车厂家，美国、欧洲、日本各两家。据统计，60 年代，全球共有大的独立汽车制造企业52 家，现在已减少到18 家。在今后10 年的竞争中，有一半将淘汰出局，能够生存下来的最多只有10 家。那么，中国汽车业拿什么 与 国 外诸强抗衡？一汽大众以创新作为增强企业核心竞争力 的 做法就给出 了满意的 答案。 随着我国 加入世 贸组织， 我 国的轿 车 行 业 和市场竞争十分激烈 ，一汽大众面临着严峻的 挑战和考验。 如 {可荏竞争中发展 ，将资本 变成资产，将投资变成效益， 缩短与国 际先进 水平的 差距，是一汽大众在新 世 纪所面临的 历史责任。 为此，一汽大众将创新作为增强 企业核心竞争力 的 根 本 途径，在发展战略计 划 的制定 、企业管理 、产品开发、技术等核心竞争力 的 基 本 要素中全面创新。 而创新使 一汽大众脱颖而出，后来居 上，成为我国 轿 车 行 业的佼佼者。 战略创新： 核心竞争力 的 源泉 企业战略是 指 为了实 现企业目标， 按照企业的经营方针， 通过企业外 部环境分 析 和 内 部条件研究， 而做出的长期和 全局性 的 战略方 案 谋 划 。 战略是未来执 行 的计划 ， 它具有 很 强 的全局性 、 长远性、预见性 和 稳 定 性 。企业发展战略包括战略制 定 、 战略实施和战略控 制等 。 它 在企业把握外 界 环境的 机 会，规避市场的 风险， 充 分 利用自身 的 优势等 方 面 具 有 重 要 的 作 用 。一汽大众的发展战略就使一汽大众 充 分 利用现有资 源 ， 努 力 实 现企业的高 增 长 ， 推动一汽大众公司的 不断发 展 。 在一汽大众有一个 战略委员会，专门负责 今后五 年 至 十 年发展战略计 划 的制定 。 经营管理委员会 由 中 德双方领导组成， 每 年 都 要根 据企业和市场形势发 展 对这一计划 进 行 修订和 调整， 确保发 展战略 计 划 的 前瞻性和 正确性。一汽大众本着 计 划 即 法 的 原则， 说 了算 ， 定了千 。 战略计 划 一 经董事会 批准， 任 何人不 得擅自 改 变 ， 即便 是 领导人 员 更换， 包括董事长、 总 经 理等重 要 领导人 员 ...
