第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理 【知识要求】 一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念 “战略人力资源管理”一词，实际上就是“战略性人力资源管理”或者“战略上的人力资源管理” 二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果 大致经历了以下几个重要的发展时期： 1
经验管理时期 2
科学管理时期 3
现代管理时期 现代人力资源管理经历了以下三个具体发展阶段： 1
传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 2
现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 具体表现在以下几个方面：1 ）人事管理的范围继续扩大，2 ）不但人事部门承担着员工的责任，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责，3 ）企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府负责，不断提高员工的职业生活质量，4 ）企业雇主开始接受了人力资源开发的新概念 3
现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段 【能力要求】 一、战略性人力资源管理基本特征的分析 1
将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，是企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统 2
集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法
战略性人力资源管理基于以下五种理论： 1 ）一般系统理论；2 ）行为角色理论；3 ）人力资本理论；4 ）将以成本理论；5 ）资源基础理论 3
人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变 它主要具有以下几个特点：1 ）组织性的转变 2 ）管理较色的转变 3 ）管理职能的转变 4 ）管理模式的转变 二、战略性人力资源管理衡量标准的确立 1
基础工作的健全程度 2
