机电实务知识点 1 1 、单位工程、分部工程、分项工程： 单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程；能形成生产产品的车间、生产线和组合工艺装置以及各类动力站等各自为一个单位工程，建筑物规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程，室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。 分部工程：按专业性质、建筑部位确定分部工程；按设备所属的工艺系统、专业种类、机组和区域划分为分部工程，分部工程较大较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工顺序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。 分项工程：按主要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分 2 、施工任务交底 可分为：企业向项目经理部交底；施工任务划分的交底；经批准后的项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计交底；对作业队、施工班组施工任务交底等。 (1 )企业向项目经理部交底 由企业责任部门负责向已组建的项目经理部管理人员进行施工任务交底，交底内容应包括： 招、投标过程中，经济标和技术标标书、合同洽谈等情况。 企业对业主的承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围。 工程设备和材料的采购供货责任分工及有关要求。 工程施工所需资源配置的来源及措施。 工程项目管理的目标(质量、安全、进度、成本)和管理控制的要求。 (2 )施工任务划分的交底 机电安装工程总承包项目经理部应在工程前期准备工作中，向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。交底内容应包括： 总承包方与业主签订施工合同的有关内容和要求。 介绍机电安装工程概况和特点。 介绍施工现场相关方及各相关方与项目经理部的关系，明确组织协调要求和沟通渠道。 明确总承包方和分承包方的施工任务划分情况，工程项目管理目标和内容，进行目标的分解，提出控制要求。 (3 )项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计经批准后的交底 机电安装工程总承包项目经理部项目经理和总工程师按分工进行项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底，总承包项目经理部各层面和分包方有关管理技术人员参加。交底内容应包括： 工程概况、施工特点和难点分析、施工部署、主要施工方法、施工总进度计划、全场性的施工准备工作计划、施工资源总需要量计划、施工总平面图和各项主要技术经济评价指标等。 需要...
