七匹狼财务报表分析 一、相关背景 1、品牌 七匹狼品牌创立于1990 年，定位成为中国的POLO，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。 2、产品 七匹狼是男士族群时尚生活的代表品牌，成熟稳重、喜欢户外活动、挑战极限，征服自然、时尚、休闲、有个性是它的产品内涵。赋予每一位奋斗中的男士激情与活力。经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。 3、网链模式 2007 年以来，七匹狼开始跟国际知名的管理公司 IBM、Oracle 等进行合作，借助国外先进的管理理念，通过技术手段强化公司的供应链和信息化系统建设。并在此基础上建立起自己的IT 团队，针对自身特点开发管理软件，把商品开发、采购、生产、仓储、运输、物流 等各个环节连成一个整体的功能网链模式，实现快速反应。 4、国内美誉 经中华全国商业信息中心及国家统计局贸易外经统计局根据全国大型零售企业商品销售统计，“2001 年度七匹狼牌茄克衫（休闲装）”市场综合占有率在同类产品中位列第一，连续五年获此殊荣，“七匹狼”休闲装已成为领先中国男装消费趋势的佼佼者。 经过多年精心经营，以服装产业为核心的品牌多元化经营战略获得极大成功，"七匹狼"品牌已成为现代男仕崇尚生活的代言人。 5 、工程再造 为把多品牌发展战略进一步深入，公司把生产、销量、品质控制、技术开发、产品设计等职能部门重新进行科学系统的组织设计，并在公司内部动作引入企业资源管理系统（ERP），同时，在生产制造中心成立了生产计划管理（PMC）部门，协调营销中心与生产仓储、营销中心与各网点的物料配送系统，有效提高企业资源运作效率。经过企业工程再造，七匹狼竞争实力将进一步增强，更加焕发活力。 本案例以七匹狼 2007 年的财务状况为起点，对其 2007--2010 年 度的经营业绩和财务状况作了全面分析。 二、七匹狼各项财务能力分析 1 、短期偿债能力分析 （1 ）比率分析 表 1-1 七匹狼近四年短期偿债能力比率及趋势 年份 流动比率 速动比率 现金流量比率 2 0 0 7 3 .0 7 8 8 6 6 2 .2 8 5 9 4 3 0 .5 4 1 6 8 2 0 0 8 2 .3 9 1 4 9 7 1 ...
