序号人员到岗节点所需周期最迟开始节点 最迟结束节点1根据集团各部门进度2按规划研究院的计划3按规划研究院的计划4按规划研究院的计划51项目开发计划书下达后或业态定位研讨会前一周内6总经理/副总1-2人/行政部经理或人事主管到岗30开业前14个月或项目开工前2个月开业前13个月或项目开工前1个月714项目开发计划执行书下达后二周内830开业前14个月或项目开工前2个月开业前13个月或项目开工前1个月9建筑方案综合评审前10建筑方案综合评审前11按规划研究院的计划12按规划研究院的计划13按规划研究院的计划14按规划研究院的计划组织实地考察和城市综合水平调研(商业和物管为主)参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供步行街商业业态初步规划及设计建议书，完成设计要点会签组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议(主要研讨规划方案、商业管理模式、公司组建与筹备计划执行书节点)公司注册及资质申报/下达筹备工作通知书筹备计划书重大工作事项及节点事项获得立项资料和项目信息规划(概念)方案解读参与建筑方案综合评审,完成步行街业态规划,提供物管用房平面布置图参与空调冷热源论证组织参与建筑方案深化设计评审，提供餐饮区域点位图参与各专项设计评审,包括立面/内装/景观/照明/导示系统/弱电智能化等,提出意见和建议(提供步行街房产技术条件/景观各要素布点图)编制管理公司筹备计划执行书并完成会签组织商业/物管/人力资源专业市调,形成报告/建议，为后续工作提供依据组织召开第二次筹备工作会议(主要研讨方案设计成果评审/管理公司架构编制及前期人员安排等)对商业广场进行系统策划序 号人 员 到 岗 节 点所 需 周 期最 迟 开 始 节 点最 迟 结 束 节 点事 项15开 业 前 13个 月 或 项 目开 工 前 1个 月开 业 前 12个 月 或 项 目 开工 前1660开 业 前 13个 月 或 项 目开 工 前 1个 月开 业 前 12个 月 或 项 目 开工 前17按 规 划 研 究 院 的 计 划18招 商 部 经 理 /物 管部 经 理 或 主 管 /工程 部 经 理 到 岗30开 业 前 13个 月 或 项 目开 工 前 1个 月开 业 前 12个 月 或 项 目 开工 前1930开 业 前 13个 月 或 项 目开 工 前 1个 月开 业 前 12个 月 或 项 目 目 标成 本 完 成 前20开 业 前 13个 月 或 项 目开 工 前 1个 月开 业 前 12个 月 或 项 目 深 化设 计 ...
