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万达广场项目经营目标管理责任书

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1 带格式的: 边框:底端: (无框线) 《项目经营目标管理责任书(范本)》 项目名称: 本期开发项目名称: 项目所在公司名称: 第一部分:定义 1.经营性物业:各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺(含商业步行街)。 2.销售性物业:各类住宅楼、商住(办公)楼、底层商铺及其它可售物业。 3.经营期:项目经营开始至项目结束的时间周期。 1) 项目经营计划开始时间:新项目土地摘牌之日;已开发项目公司分期项目的开工时间。 2) 项目经营计划结束时间:本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。 4.经营期实际结束时点:销售回款额达到本期目标销售额的90%、本期工程结算完成且集团复核完毕,上述两种情况的较晚时间为经营期实际结束时点。 5.费用及税金结算截止时点:原则上以经营期实际结束时点为准,情况特殊时以项目管理中心、集团财务部确认时间为准。 6.销售回款额统计截止时点:销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售,则本次考核时,销售回款额统计截止经营期实际结束时点。 7. 建造成本配比原则:销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售,则本次考核时,建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。建造成本配比比率= 确认销售回款/可实现目标销售收入,可实现目标销售收入= 已销售合 同金额+ 所有库 存 能 实现合 同 金额,经营期实际结束时点为考核时点。后续 实现的销售回款额,将 以相 同 原则复核其实现的净 利 润 ,在下 次考核时一并 结算奖金。 带格式表 格删 除 的内容 : 项目经营目标管理删 除 的内容 : 删 除 的内容 : 成都 万 达商业广 场删 除 的内容 : 成都 万 达商业广 场 投 资 有限 公司删 除 的内容 : 删 除 的内容 : 2 带格式的: 边框:底端: (无框线) 第二部分:总则 1.为了加强万达集团开发项目的经营管理,确保实现开发项目的目标利润,根据万达集团管理的要求,签订本期开发项目的经营目标管理责任书。 2.签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则:以市场需求为导向,以质量保证为前提,以过程控制为手段,以规范运作为基础,以提高综合经济效益为目的。 3.签订开发项目经营目标管理责任书的任务:明确集团所属项目公司责任人的义务,赋予责任人相应的权利,实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施,确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。 4.本经营责任书的实际完成状况,将...

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