内外因素、风险和机遇评估分析表 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部环境及相关方描述 风险和机遇 发生可能性×严重性 等级 执行部门 时限 外部环境 法 规要求 法律、法规内容 的变化 风险：公司通过了大客户及政府部门的检查，公司部分产品在指定区域进行施工服务，公司对当地国的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求 机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户 4×4=16 高 1.主要职能部门按照要求加强相关产品施工服务区域所在地法律法规的收集评价 行政部、工程项目部 全年 2.业务服务部门加大市场开拓 运营部 全年 行业 标 准的变化 风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求 机遇：行业经营环境变化，给公司带来潜在的客户 4×3=12 一般 1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价 行政部、运营部 全年 2.运营部门加大市场开拓 运营部 全年 相关方要求 监 管 部门的监 管 力度 风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范、出现质量、环境和安全事故，可能存在被查处的风险 机遇：不出现质量、环境和安全事故 4×3=12 一般 1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作 行政部、运营部 全年 2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查 行政部、工程项目部 全年 外部环境 供应商的要求 风险：原材料市场不稳定，环保和安全不合格、希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险 机遇：原材料价格、质量、环保和安全稳定。 2×3=6 一般 对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划 行政部、工程项目部 全年 客 户 的需求 风险：客户对产品标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司质量和售后管理提出新的要求 机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇 4×4=16 高 1.工程项目部加强与客户进行质量标准制定的沟通统一双方的标准和检测方法 工程项目部、运营部 全年 第 三 方 的要求 风险：公司运行中可能会对第三方产生质量、环境和职业健康安全不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突 。 机遇：第三方要求会完善公司的管理水平 2×3=6 一般 各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三方的抱怨 3.工程项目...
