中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、 设备定期轮换与试验制作业 标准化管理办法 （大唐集团制｛2008｝ 20 号） 第一章 总 则 第一条 为加强发电企业运行管理，统一、规范交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）管理标准，制定本办法。 第二条 三制的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。 各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。 第三条 本办法适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各上市公司、分公司、省发电公司，各基层企业。 第二章 管理机构设置及职责 第四条 集团公司职责 （一）提出“三制”标准化作业的管理办法，总结集团公司系统的先进经验，改进管理，全面提高系统的管理水平。 （二）对各上市公司、分公司、省发电公司，各直属企业“三制”标准化作业情况进行检查和指导，提出考核意见。 第五条 上市公司、分公司、省发电公司职责 （一）按照集团公司的总体部署，认真抓好所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的落实； （二）对所管理和所属发电企业“三制”标准化作业情况进行检查和指导，及时解决“三制”标准化作业中存在的问题；落实“三制”标准化作业的奖惩； （三）不断总结所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司提出改进管理的建议和意见。 第六条 发电企业“三制”工作责任制 （一）行政正职作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作； （二）生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责； （三）总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责； （四）发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责； （五）“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合； （六）安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任；设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。 第三章 交接班管理 第七条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。发...
