下载后可任意编辑2024 年工程进度管理制度模板第一章总则第一条目的：为了适应公司进展需要，便于公司领导掌握各项目建设进度，进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合各建设项目工程进度及销售安排，特制定本制度
第二章分则第二条职责一、总经办根据董事会确定的年度经营目标，下达公司年度经营指标，并审核项目公司提交的年度《年度经营计划》，___对项目关键节点进行考核管理
二、工程部（一）根据不同产品形态，制定工程施工阶段的《施工标准工期参考表》，以指导项目公司工程计划编制
（二）审核项目公司编制的《年度经营计划》和《项目（按交房批次）执行计划》
（三）跟踪项目公司进度情况，根据每月对项目关键节点、每季度对工程关键节点的达成进行考核和管理
三、项目公司工程部根据本公司的《年度经营计划》制定《项目（按交房批次）执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》等各种工程进度计划，并严格根据制定的计划进行动态（范本）管理
第三条术语一、项目关键节点
由地产公司总部下达并考核的计划节点
二、工程关键节点
由地产公司总部工程部监督考核的《项目（按交房批次）执行计划》中规定的指定节点
第 1 页共 10 页下载后可任意编辑三、开工
指项目公司项目工程部签发的“开工通知书”的时间
四、单体竣工
示范区为正式开放时间；非示范区为外墙门窗、栏杆及涂料全部完成、外墙淋水试验完成、室内防水施工完成、厨厕关水试验完成的时间（需物业公司签字确认）
五、竣工备案：：取得竣工备案证或当地法定交房手续的时间
六、交付业主
项目公司与业主签订的销售合同中的约定时间
七、首层结构完成
单位工程基础以上首层底板砼结构完成时间
八、达到预售条件
工程实体进度满足地方现行预售要求的时间
九、门窗制安
门窗框___完成三分之一的时间
十、外脚手架拆除：外脚手架拆除完时间；十一、园林入场施工
