下载后可任意编辑2024 年机场路管理有限公司工作总结___年，在市委、市政府和市政局的正确领导下，我公司在新道路、新收费站的新形势下，围绕打造“___第一路”的总体目标，以___届___中全会精神为指导，深化开展创先争优活动，坚持科学实践进展观，坚持以人为本、和谐进展的管理理念，开拓创新，真抓实干、求真务实，把各项工作推上一个新台阶，使得各项工作和谐有序的开展。现将___年工作做以下简要汇报一、真抓实干，强基础，重管理，全力打造“___第一路”。（一）建立健全的公司管理制度，从基础着手，保障打造“___第一路”工作的开展。建立健全的公司制度，形成以制度管人、管事的良好工作格局，为打造“___第一路”打下坚实的基础。___月开始对《公司内部管理制度》、《安全生产管理制度》、《___处理应急预案》、《岗位工作法律规范》、《领导班子议事规则》等进行修订完善，同时，新汇编《机场路管理有限公司管理细则》、《机场路管理有限公司应急预案》、《收费站“无误差个人、岗位能手、微笑服务之星、红旗班组”评选实施细则》，形成一整套涵盖全面、切实可行的指导性文件。（二）加强收费软、硬件管理，促收费工作良性进展。实行领导值班制，处理___效率明显提高。收费站作为公司一个基层部门，地处偏远，全天候工作，而现场管理人员少。为保证员工人身安全和公司财产安全，及时处理___，针对收费行业的特别性，公司特制定收费站___应急预案,实行公司领导、站长___小时值班制，为及时处理___提供了强有力的保证，维护了良好的收费管理秩序。2.改革收费站管理体制，实行“两分开”管理。在同一管理制度下，将___站、机场口站分开管理，实行___小时站长值班制，使两站形成相互学习、相互促进的良性竞争体制；将收第 1 页共 17 页下载后可任意编辑费站与监控室分开管理，大幅度提高了对收费工作的监督力度，更好地行使监控员对收费工作监督职责。3.机场口收费站和___收费站实现数据共享。机场口收费站和___收费站采纳车牌自动识别系统，由车道计算机对各种车型进行精确推断，自动验票。两站之间服务器以光纤连通，实时传送两个站的收费、监控数据，能够在___收费站对两站的收费情况集中监控、管理。现代化收费、监控设备的投入使用不但改善了收费环境，减少了收费员验票的强度，而且加大了查收逃票的力度，同时也方便了过往司乘人员。4.实行主动联系制，整治收费环境取得明显效果。两站启用伊始，由于部分过往司乘人员和周边部分...
