2024年枣泉煤矿鹊桥工程活动经验总结范本VIP专享

下载后可任意编辑2024 年枣泉煤矿鹊桥工程活动经验总结范本附件 5上榆泉煤矿管理处班组建设活动方案为确保集团公司班组建设管理补充规定和《上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法（试行）》全面落实，特制定本活动方案。一、活动目标进一步提升全员对班组建设的整体认识，围绕集团公司“八型”班组建设要求，通过落实管理处班组建设相关标准，深化开展“找差距，抓管理、促提升”，力争年末达到集团公司的晋级提升要求，走在同行业前列。二、活动安排班组建设活动分为___个阶段进行。（一）第一阶段（___月___日至___月___日），完善制度、制定措施。1.结合班组建设的前期工作，重点做好以下几项工作。（1）各单位、专业工作组要召开专题会议，学习贯彻落实管理处班组建设管理办法，各专业组、各单位要逐条分解，法律规范考核内容和评分办法，根据各专业特点，制定具有权威性和可操作性强的班组竞赛、专业竞赛和金银星级班组竞赛的考评方案、激励措施和奖励标准，成立考核委员会。此项工作在___月___日完成，具体由生产办督办完成情况，落实考核。（2）基层单位要完成以下制度修订，具体由各单位制定，统一报生产办修订后，编印成册下发后执行。主要完成以下各项：班前、班后会制度；交接班制度；班组长带班工作制度；安全质量标准化和文明生产管理制度；隐患排查制度；安全评估制度；事故报告和处理程序；班组学习培训制度；班组民主管理制下载后可任意编辑度；职工安全权益维护制度；安全绩效考核制度；班组长例会制度；班组长沟通制度；以及班组建设其它相关的制度。需要完成以下台账和记录：不安全行为台帐；不安全行为统计分析管控台帐；隐患台账；建立优秀班组长电子档案；两日一题、重要文件或会议精神培训记录；五小创新活动的实施方案；班组安全管理记录；区队消防自检记录；班组安全活动记录。2.具体要求：（1）制定统一格式的记录、牌板展现班组特色；（2）基层各单位要安排专人负责，并报___。（3）基层单位要制定“日评价、月评星”活动实施办法和奖罚标准，与绩效工资挂钩，奖罚及时兑现，并制定星级班组奖励分配明细表和八型班组人员分工明细表。（二）第二阶段（___年___月___日至___月___日）加强培训，提高认识。管理处领导要带头学习（范本），同时___管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通...