世 界 500 强 人 力 资 源 总 监 管 理 笔 记 (潘 新 民 ) 2011-11-30 17:08:31 前 言 （ 1） 因 为 80%的 人 力 资 源 工 作 人 员 ， 没 有 在 世 界 500 强 企 业 工 作 过 ， 体 味 不 到其 中 的 管 理 现 象 和 观 点 ： 在 大 公 司 ， 我 们 犯 愁 的 是 今 年 人 力 资 源 部 的300 万 元预 算 如 何 分 配 ， 怎 样 花 ！ 而 现 实 中 众 多 的 HR 人 连 为 员 工 申 请 一 个 拓 展 训 练 和 旅游 的 机 会 也 要 处 心 积 虑 。 因 为 80%的 HR 人 ， 没 有 做 到 经 理 以 上 的 职 位 ， 还 没 有 机 会 去 和 公 司 战 略 接触 ， 不 会 搞 一 些 期 权 激 励 、 战 略 绩 效 。 我 们 犯 愁 的 是 ， 怎 样 才 能 在 不 涨 工 资 的 情况 下 ， 激 励 员 工 更 好 地 工 作 ； 还 要 想 办 法 让 老 板能 重视一 下 人 力 资 源 部 ， 哪怕同意添加一 个 人 手。 因 为 80%的 HR 人 ， 所在 的 公 司 人 数还 没 有 一 班学生多 ， 不 会 了解到 人 力 资源 的 架构都是 榷体 系。 我 们 犯 愁 的 是 如 何 化解部 门间的 隔阂和 人 员 间的 利益纷争； 如 何 在 各个 帮 派 之 间斡 旋 ， 既 解决 问 题 ， 又 不 得 罪 老 板和 员 工 。 更 多 的 人 ， 不 知 道 如 何 让 HR 新 人 ， 或 者 一 直 当 不 上 经 理 的 人 ， 迅 速 成 长 为一 个 优 秀 的 部 门经 理 。 期 盼 有 一 个 老 师 ， 手把 手教 会 他 们 各种 疑 难 杂 症 的 处 理 方法 。 更 多 的 人 ， 盼 望 有 一 本 书 ， 像 工 具 书 一 样 ， 在 不 会 的 时 候 ， 或 者 没 事 儿 的 时候 ， 翻 一 翻 ， 就 找 到 了灵 感 ， 或 者 直 接 找 到 答 案 。 这 样 的 书 才 是 真 正 有 用 的 书 。 更 多 的 人 ， 想 象 着 嬉 笑 之 间， 就 能 幻 化为 经 理 和 总 监 ， 精 通 于 传 说 中 的 ‚ 办公 室 政 治 ‛ 和 ‚ 升 职 技 巧 ‛。 当 然 ， 更 想...
