项目工程管理办法 为强化项目工程建设阶段的过程管理，确保本项目的工期、质量、投资及安全目标的顺利实现，特制定本项目的工程管理办法。本办法为施工承包合同的补充附件之一，相关各方必须严格遵守，切实认真履行。 第一部分项目岗位职责规定：项目经理 1、项目经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，受公司委托并代表公司履行职责。在合同条款范围内，对项目实施全面管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，严格履行合同，遵守各项法律政策，维护本公司的信誉和利益； 2、确定项目目标，组织编制项目计划，明确实施的方法和程序。根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量、安全负完全责任； 4、负责组织对项目成本分析、资金预测制定控制成本措施。根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、参加设备、材料采购和施工承包商的招议标及合同的谈判及签订。负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业的现场配合工作； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，定期以项目简报形式向公司相关部门汇报工程进展及项目实施中出现的重大问题，保证信息交流畅通。 12、组织做好工程交工、考核、竣工结算等工作，取得工程项目的正式验收文件。 13、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 （1）、一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工...
