- 1 - 提成实施方案 一、 目的 为了开拓业务市场，规范公司奖励考核办法，调动公司员工的工作积极性，特制定本方案。 二、适用范围 项目：公司开展的所有业务。 人员：公司副总经理及公司全体员工、外部人员（不在公司发放工资的人员）。 三、提成指标 包括:副总经理提成、检测部提成、业务提成、项目部提成 （一）副总经理提成 基数：公司全年的实际回收款项（扣除甲方居间费用后）。 核算时间：当年 1 月 1 日至 12 月 31 日（以财务实际到账时间为准）。 模式：阶梯式提成方式 兑现时间：次年 1 月份以内（特殊情况除外）。 - 2 - 提成系数： N1、N2、N3、N4 等代表各阶层提成基数，N 代表总提成基数；Z1、Z2、Z3、Z4 代表各阶层提成数，Z 代表总提成数。 (二) 检测部提成： 基数：每月实际回收款项（扣除甲方居间费用后）。 核算时间：当月1 号至当月最后1 天（以财务实际到账时间为准）。 模式：阶梯式提成方式 兑现时间：次月份以内（特殊情况除外）。 提成基数(N=N1+N2+N3+N4) 提成比例 提成数（Z=Z1+Z2+Z3+Z4） N≤100 万 不计提成 0 100 万＜N≤500 万（N1） 0.8% Z1= N1*0.8% 500 万＜N≤800 万（N2） 1.0% Z2=(N- N1)*1.0% 800 万＜N≤1000 万(N3) 1.2% Z3=( N- N1-N2)*1.2% N＞1000 万（N4） 1.5% Z4= ( N- N1-N2-N3)*1.2% 例如：自当年 1 月1 日至12 月31 日扣除甲方居间费后实际回款为980 万，副总经理的提成为：5000000*0.8%+3000000*1.0%+1800000*1.2%=91600 元。 - 3 - 提成系数： N1、N2、N3 等代表各阶层提成基数，N 代表总提成基数；Z1、Z2、Z3 代表各阶层提成数，Z 代表总提成数。 （三）业务员提成： 1、以毛利润为提成基数。所有费用公司预先垫付，适用于公司内部在职员工（不包含总经理和副总经理）。 基数：毛利润。（毛利润=合同金额－甲方居间费－支队费用－差旅费－系统费－税金－已经发生的与该项目有关的其他费用）。 提成基数(N=N1+N2+N3) 提成比例 提成数（Z=Z1+Z2+Z3） N≤20 万 不计提成 0 20 万＜N≤60 万（N1） 2.5% Z1= N1*2.5% 60 万＜N≤100 万（N2） 3.0% Z2=(N- N1)*3.0% N＞100 万(N3) 3.5% Z3=( N- N1-N2)*3.5% 例如：当月扣除甲方居间费后实际回款为103 万，检测部的提成为： 600000*2.5%+400000*3%+30000*3.5%=28050。 - 4 - 核算时间：项目实施完毕，已回款、提...
