两 化 融 合 管 理 手 册 文件编号： 版 本： 制定部门： 生效日期： 受 控 编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 日 期： 日 期： 受控编号：（ ） 受 控 文 件 、 妥 善 保 管 ， 未 经 批 准 ， 不 得 复 印 修订记录 日 期 页次 版次 修 订 内 容 审 核 批 准 I 目 录 章节 内 容 页码 0 概述 1 0.1 手册管理 1 0.2 发布令 2 0.3 公司简介 3 0.4 管理者代表任命书 4 1 目的及范围 5 2 规范性引用文件 5 3 术语和定义 5-7 4 可持续竞争优势 7 4.1 总则 7 4.2 识别组织的内外部环境 7 4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 7 4.4 两化融合管理体系 8-13 5 领导作用 13 5.1 最高管理者 13 5.2 两化融合方针 13 5.3 管理者代表 14 5.4 职责与协调沟通 14-16 6 策划 16 6.1 新型能力的识别与确定 16 6.2 新型能力目标的确定 16 6.3 两化融合实施方案的策划 17-18 7 支持 18 7.1 总则 18-19 7.2 资金投入 19-20 7.3 人才保障 20 7.4 设备设施 20-21 7.5 信息资源 21 7.6 信息安全 21-22 8 实施与运行 22 8.1 总则 22 8.2 业务流程与组织结构优化 22-23 II 8.3 技术实现 23-24 8.4 数据开发利用 24-25 8.5 匹配与规范 25-26 8.6 运行控制 26 9 评测 26 9.1 总则 26-27 9.2 评估与诊断 27 9.3 监视与测量 27-28 9.4 内部审核 28 9.5 考核 28-29 9.6 管理评审 29-30 10 改进 30 10.1 不符合、纠正措施和预防措施 30 10.2 持续改进 30 附录 1 两化融合方针和目标 31-32 附录 2 两化融合管理体系组织架构图 33 附录 3 两化融合职责 34-38 附录 4 两化融合职能分配表 39-41 文件名称 两化融合管理手册 生效日期 文件编号 版 本 号 制定部门 页 次 1 /4 1 1 0.概述 0.1 手册管理 本手册由管理者代表审核，总经理批准发布实施； 本手册适用于深圳市公司科技股份公司与两化融合相关的部门及员工； 本手册分为“受控文件”和“不受控”两类； “受控”版本是现行有效版本，随深圳市公司科技股份公司内外环境的变化而修订。 “不受控”版本是参考版本，一般不作修订，主要用于深圳市公司科技股份公司宣传介绍。 公司科技每年通过管理评审评价两化融合管理体系的适宜性、充分性、有效性...
