一、 两化融合建设总体情况 1 . 企业信息化的发展历程 xx 公司成立于 x 年 x 月，是新成立的化工生产企业，公司在成立之初，就十分重视企业生产和管理体系的建设，在公司建设期间，就注重引进先进的生产和管理体系，2013 年底，公司建设完成 xx 生产装置，该生产装置采用了先进的 DCS 连续化生产控制系统，2014年底，公司建设完成 xx 生产装置，该生产装置采用了 PLC 控制系统。 在企业管理信息系统的建设方面，公司使用了用友财务软件，而且还建设了办公自动化（OA）管理系统，有效地提升了企业综合管理水平。 2 . 发展现状、总体目标、发展思路 2 .1 发展现状 公司成长的过程就是两化融合的过程。在两化融合的实践中，按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进。 目前，公司建有标准化机房，现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、财务、办公自动化等系统，涵盖了供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现了流程顺畅，数据精准和“三流”同步的目标。公司建立和健全了信息化建设和两化融合的制度和流程，为两化融合创造了良好的制度环境。两化融合已成为公司科学决策和高效运 营 的灵 魂 。 2 .2 总体目标 长期以来，依靠资源、要素的低价格和生产能力的规模扩张从而获取低成本优势是我国企业成长的方式。但是近年来，这一优势正在逐渐消失殆尽。再加上我国开始进入中速发展阶段，市场需求减缓，行业竞争加剧，企业必须寻求新的可持续竞争优势。众多企业的实践证明，两化融合是一个有效手段。 信息化建设过程是一个复杂而漫长的过程，任重而道远，企业推动两化融合效果显现是一个漫长过程，在两化融合建设前期往往需要大量的成本投入，而在短期内却无法获得明显的竞争力提升；只有在两化融合发展水平达到一定阶段时，才会事先从量变到质变的飞跃。 xx 公司两化融合的总体目标是：在信息化环境下不断变革创新，获得可持续竞争优势。 2 .3 发展思路 企业信息化过程是一个渐进过程，也是一项庞大而长期的系统工程。在进行两化融合建设过程中，需要坚持领导带头，全员参与，坚持“四化建设”，即管理制度化、程序化、信息化、精细化。逐步建立健全各种经营、生产、财务报表。建立统一规划与管理，分布实施，逐步完善和提升的战略。建立以“管理-控制”一体化综合业务信息系统。为各有关部门的快速反应、整体作业能力及实现科学高效管理提供服务。坚持引进、外购和自主研发...
