两化融合管理体系贯标项目实施方案

XX 公司 两化融合管理体系贯标项目 实施技术方案 XX 公司 两化融合管理体系贯标项目实施技术方案 1 一、项目概要 （一）项目背景 两化融合是指信息化与工业化的融合发展。为推进企业两化融合发展，工业和信息化部组织制定了两化融合管理体系标准，指导企业建立符合自身发展战略的两化融合管理体系。 按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018 年）》（工信部信〔2013〕317 号）工作部署，工信部组织并于 2017 年 6月发布了 GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》。为切实做好各项贯标工作，确保务期必成，XX 公司两化融合管理体系贯标项目计划成立两化融合管理体系贯标组织机构，并逐步按项目前期准备、体系建立、体系实施、体系认证、体系保持与改进分阶段推进。 （二）项目需求 根据 XX 公司现状，本项目的主要目标为建立符合工信部发布的GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》标准要求的两化融合管理体系，并进行体系实施、体系认定，确保两化融合管理体系贯标项目按照进度完成。 二、项目总体目标 XX 公司两化融合管理体系贯标项目实施过程中，我们将借助内内外部资源向 XX 公司深入解读两化融合管理体系要求，并结合公司发展战略目标，夯实两化融合实施基础，切实开展管理体系贯标，不断提升数据共享与业务融合水平，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的符合 XX 公司的新型能力，保障XX 公司通过两化融合管理体系认定且 获得 证书 ，将 XX 公司全 面 建成示 范 性 工业化与信息化融合的标杆 企业。项目目标如 下： • 建立 XX 公司的两化融合管理体系，本次 体系梳 理只 针 对 与两化融合相 关 的公司级 制度。 • 通过两化融合管理体系贯标评 定。 两化融合管理体系贯标项目实施技术方案 2 三、项目实施方案 （一）前期准备 1、 项目准备 （1） 工作内容： 1）成立两化融合组织机构。XX公司应确定两化融合管理体系最高管理者和管理者代表，成立两化融合领导委员会、两化融合推进工作组作为常态性的机构，以便于贯标后两化融合管理体系持续有效的运行。另外，需要成立贯标阶段的体系文件编写组及内审小组，发布XX公司两化融合管理组织机构成立的相关文件。 2）项目组进驻XX公司。贯标阶段，顾问团队进入公司，与XX公司两化融合项目组（以下简称项目组）组成贯标项目联合工作组（以下简称联合项目组）。 （2） 各相...