两化融合管理手册 编 号： 版 本： 编 制： 审 核： 批 准： X 年 X 月 X 日起实施 XXXXXX 股份有限公司 受控状态：受控 目 录 0 .1 企业简介 0 .2 发布令 0 .3 管理者代表任命书 0 .4 两化融合方针 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 可持续竞争优势 5 领导作用 6 策划 7 支持 8 实施与运行 9 评测 1 0 改进 附录1 组织结构图 附录2 职能分配表 0 .1 企业简介0 .2 发布令 公司各部门： 两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。 两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。 总经理： 日期： 0 .3 管理者代表任命书 为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限： 1 、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。 2 、提出两化融合相关的决策建议。 3 、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。 4 、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。 5 、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。 6 、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。 7 、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。 总经理： 日期： 0 .4 两化融合方针 两化融合管理体系手册 1 范围 本手册规定了公司信息化和工业化融合(以下称两化融合)管理体系的要求,明确了两化融合管理体系的范围与边界,其范围为： 位于 XXXXXXXXXX有限公司,与XXXX产品的设计、制造、销售和服务相关活动中所涉及的两化融合管理过程。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文...
