中南控股集团三季度飞检迎检方案 根据中南控股集团飞检体系操作办法及中南控股集团工程检查评分表，城市公司工程管理部制定了以下的迎检提升方案： 一、迎检目标 飞检综合成绩：85 分以上 ① 实测实量合格率 目标85%以上 ② 质量风险合格率 目标85%以上 ③ 材料质量合格率 目标85 %以上 ④ 安全文明合格率 目标85 %以上 工程质量成绩=实测实量成绩*0.7+质量风险成绩*0.3 飞检综合成绩=工程质量成绩*0.5+材料质量成绩*0.3+安全文明成绩 *0.2 二、总体部署 1、海南城市公司飞检迎检导领小组 组长：张宝忠 组员：彭光荣、黄爱亮、徐洪杰、李绍虎、张勇、黄文理 管理监察小组：城市公司工程管理部 全面协调、督促各项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 2、项目公司飞检迎检导领小组 （1）昌江项目 组长：黄爱亮 执行组长：黄冠明 组员：曹鑫、陈利娟、李辉、林建达、羊才鹏、周强强 落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 （2）儋州项目 组长：彭光荣 执行组长：黄执忠 执行副组长：施兵法 组员：陈娜、符子威、侯军、季俊、李文楠、刘志翔、王均、王凯、肖文宁、谢世松 落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 （3）文昌项目 组长：李绍虎 执行组长：陆捷 执行副组长：戴磊磊 组员：陈飞、郭维卜、林道冠、明素贤、张庭、赵延岭 落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 （4）万宁项目 组长：徐洪杰 执行组长：李定平 组员：陈儒文、谷晓明、王佳敏、肖雨、徐圆凯 落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 3、中南控股集团飞检体系操作办法和中南控股集团工程检查评分表控制指标学习、研究。对于施工过程中的技术难点、重点，各项目公司迎检小组要进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，各项目责任工程师对难以控制的指标要完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，强化过程验收，切实落实工程建设全过程验收。同时做好对监理单位及施工单位质量员、施工班组的交底，项目上落实实施。 4、要求加强对工人的技能培训，提升工人技能水平和质量意识；组织项目管理人员对中南控股集团飞检体系操作办法和中南控股集团工程检查评分表控制指标的学习、考核，使每个施工人员弄懂飞检标准的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程控制，避免施工过程中问题的集中...
