下载后可任意编辑2024 年洗煤厂班子工作情况总结汇报二 0___年，在__公司党政的正确领导下，公司班子成员带领全体员工，紧紧围绕生产经营这个中心，和“安全生产、标准化建设、质量效益”三大重点工作，以实现公司安全生产奋斗目标为己任，以维护公司稳定、健康、持续进展为前提，在公司全体干部员工的共同努力下，通过强化安全制度建设、狠抓反“三违”等工作，确保了全年各项奋斗目标的实现，提前完成全年生产任务，为公司今后健康、快速的进展打下了良好基础。现就___年班子工作情况总结汇报如下：一、各项经济技术指标完成情况：1、生产任务完成情况：___年计划入洗原煤___万吨，实际入洗原煤___万吨。其中：商品煤产量___万吨；2、安全工作情况：实现了全年安全奋斗目标，质量标准化达到神华一级标准；4、盈亏完成情况：___年计划利润___万元，实际实现利润___万元。增支减盈因素：（1）售价降低影响利润___万元；（2）销量没完成，少销___万吨，影响利润___万元；（3）其他工程项目影响___万元；5、材料消耗情况：计划___元/吨，实际完成___元/吨；6、全员工效：21.2 吨/工7、职工收入情况。工资总额计划___万元，实际发生___万元，人均工资___万元/年。二、___年的主要工作思路、实行的措施及效果1、在生产经营管理方面下载后可任意编辑细化管理，以达标工作促进管理水平的提升。___年，公司领导班子着力在强化内部管理和制造性开展工作上下功夫，最大限度地发挥人的主观能动性，最大限度地为每一位员工制造一个宽松的工作环境，让“人性化管理”在公司进展进程中发挥更大的作用。领导班子成员不仅注重在理论上提高自己的认识，总结新经验，提出新观点，更注重用自己的行动带动整个职工队伍素养的提高。在日常工作中，班子成员能够严格根据制度办事，同时坚持深化实际，深化基层，深化群众，努力了解实情，掌握真情，坚持把理论与生产实际结合起来，把公司工艺流程的完善、技术改造等重大事项同公司职工的整体利益结合起来，调动了公司职工参加公司各项工作的积极性。___年，公司质量标准化达标、职工培训、技术比武及包机制等各项工作都取得了较好的效果，使工作质量有明显提高。，我厂生产的高硫精煤已经没有市场，在__集团和__公司的大力支持和协调下，及时调整产品结构。全厂上下认清形势，解放思想，大胆调整工艺系统，调整工作思路，围绕产品结构调整后的要求，进行了一系列的设备、工艺等方面的改造，很快适应了新的市场要求。如...
