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2024年洗煤厂班子工作情况总结汇报

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下载后可任意编辑2024 年洗煤厂班子工作情况总结汇报二 0___年,在__公司党政的正确领导下,公司班子成员带领全体员工,紧紧围绕生产经营这个中心,和“安全生产、标准化建设、质量效益”三大重点工作,以实现公司安全生产奋斗目标为己任,以维护公司稳定、健康、持续进展为前提,在公司全体干部员工的共同努力下,通过强化安全制度建设、狠抓反“三违”等工作,确保了全年各项奋斗目标的实现,提前完成全年生产任务,为公司今后健康、快速的进展打下了良好基础。现就___年班子工作情况总结汇报如下:一、各项经济技术指标完成情况:1、生产任务完成情况:___年计划入洗原煤___万吨,实际入洗原煤___万吨。其中:商品煤产量___万吨;2、安全工作情况:实现了全年安全奋斗目标,质量标准化达到神华一级标准;4、盈亏完成情况:___年计划利润___万元,实际实现利润___万元。增支减盈因素:(1)售价降低影响利润___万元;(2)销量没完成,少销___万吨,影响利润___万元;(3)其他工程项目影响___万元;5、材料消耗情况:计划___元/吨,实际完成___元/吨;6、全员工效:21.2 吨/工7、职工收入情况。工资总额计划___万元,实际发生___万元,人均工资___万元/年。二、___年的主要工作思路、实行的措施及效果1、在生产经营管理方面下载后可任意编辑细化管理,以达标工作促进管理水平的提升。___年,公司领导班子着力在强化内部管理和制造性开展工作上下功夫,最大限度地发挥人的主观能动性,最大限度地为每一位员工制造一个宽松的工作环境,让“人性化管理”在公司进展进程中发挥更大的作用。领导班子成员不仅注重在理论上提高自己的认识,总结新经验,提出新观点,更注重用自己的行动带动整个职工队伍素养的提高。在日常工作中,班子成员能够严格根据制度办事,同时坚持深化实际,深化基层,深化群众,努力了解实情,掌握真情,坚持把理论与生产实际结合起来,把公司工艺流程的完善、技术改造等重大事项同公司职工的整体利益结合起来,调动了公司职工参加公司各项工作的积极性。___年,公司质量标准化达标、职工培训、技术比武及包机制等各项工作都取得了较好的效果,使工作质量有明显提高。,我厂生产的高硫精煤已经没有市场,在__集团和__公司的大力支持和协调下,及时调整产品结构。全厂上下认清形势,解放思想,大胆调整工艺系统,调整工作思路,围绕产品结构调整后的要求,进行了一系列的设备、工艺等方面的改造,很快适应了新的市场要求。如...

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