下载后可任意编辑2024 年环卫中心工作的总结一、加大基础设施建设 1、更新罐装垃圾车两台，投入资金___万元，确保垃圾清运工作正常运转
2、投入资金___万元，大修一台吸粪车，一台罐装垃圾车
3、经公司领导协调调整一台铲车，用以垃圾覆盖，以弥补中心基础设施的不足
4、投资___万元大修澡堂，更换了锅炉，为职工制造优美的就浴环境
二、加强精益管理，落实经营责任1、节能降耗，提高经营效益
根据基数增长制的原则进一步完善目标成本管理方案
将经营指标层层分解到队组、人头，并做到了责任层层落实，严格控制费用支出
2、中心每月定期召开由领导、负责人参加的成本考核例会，仔细做好经营分析，查找亏损原因，做到从源头上堵塞漏洞，弥补亏损
3、在清运队中，对车辆的管理继续推行单车核算，严格控制油材料的消耗以及车辆修理费的支出
4、强化现场成本管理，中心大力开展了回收复用，修旧利废工作
如严格控制办公用品的领用，纸张正面用完用背面，做到能省则省；对于清洁工具能重新利用的要重新修理后使用；对于用水、用电要做到不必开的灯不开，能少开的灯少开，做到人走灯熄水停
5、对于库房出入库的管理，在材料的选购方面，继续实行多方选择，选择价格低廉，质量好的材料购入，降低采购成本；同时对于材料的发放，中心根据实际工作量，对部分材料进行了核减，达到了减耗增效的效果；此外，中心定期对库房进行盘库、算帐、把握材料消耗
三、加强收费管理，提高收费效率第 1 页共 36 页下载后可任意编辑1、仔细完成各区域的清扫、清运、清掏任务，保证检查不考核，确保价格结算费用的完成
2、对于新增加的清扫区域，及时___人员进行准确测量测算，及时上报财务，保证价格结算按时到位
3、与卫生处及行政办公室协商，以每月___日为界，进行考核结算，保证当月的价格结算收入顺利完成
4、定计划，严考核
为了更好的提高的收费率，中心设立了专门的收费人员，
