下载后可任意编辑2024 年电力供电企业农电工工作总结经过农村电网“两改”结束后，农电工这一“特别群体”由“散兵游勇”转变为县级供电企业安全生产的一支生力军。怎样培育农电工敬业爱岗，造就一支具有较高的思想素养、专业技术知识、娴熟精湛的技艺、整体素养优良的人才队伍。怎样才能使农电工真正为自己所从事的事业感到由衷的自豪，全身心投入到企业的进展中，尽情释放自己的能量和光泽，体现农电工的才华和价值与企业进展同步。三都供电局坚持“以人为本”，实现了企业与农电工和谐进展。一是创建了一个让人才脱颖而出的竞争机制。农改前农电工都是临时工，人员结构复杂，乡、镇、村层层管理“婆婆”多，“人情电、关系电、权力电”难应付，稍有不慎就叫你“___”，不管你怎样努力工作，勤奋学习，还是整天为“饭碗”提心吊胆。现在该局为了拓展农电工在事业上进展的空间，搭建一个充分展示和体现农电工才华和价值的大舞台，在人力资源管理改革上打破传统的用工身份限制，改革用工制度，建立双向选择、全员竞聘的用工制度，近年来有四名农电工经过竞聘走上了供电所所长岗位，消除了“农电工只是打工仔，不可能提升到管理层”的顾虑，使农电工干事有平台，成才有机会，进展有空间，实现农电工成就感的满足，为农电工自我进展提供了竞争机会，使农电工看到了自身价值。同时，该局在人力资源管理上实行动态（范本）管理，采纳“能上能下”的原则，充分调动农电工的工作热情和积极性，使职工真正感受到“今日不努力工作，明天就要努力找工作”的压力，从而激发了大家的危机感和忧患意识。由于该局在用工制度上做到公正、公平、公开的原则，职工的观念发生了根本性的转变，比贡献、比能力的观念和努力学习业务技术知识的良好氛围已悄然形成，极大激发了企业的生机和活力。下载后可任意编辑二是建立、健全了安全生产保障体系：农改前农电工外出工作对工作票、挂接地线、戴安全帽等管理比较松懈，致使许多情况下都是在违章和习惯性违章中进行作业，人身安全风险大，员工的生命安全难以得到有效的保障。自从农网体制改革后，三都供电局建立健全了全局安全生产网络体系，完善了安全生产管理的各种规章制度，对职工的安全学习，安全技能的培训和安全措施抓得很紧，不仅每个星期一有固定的安全学习和培训，并且在每一项工作前都要办理工作许可手续、交待安全事项、布置落实安全措施。在生产现场积极开展“三不损害”活动，坚决同“违章、麻痹、不负责任...
